老板重点关注的六大管理:利益管理-目标共享管理-计划机制管理-系统绩效管理-过程财务管理-结构风险管理-预防。戴明的管理本质:与德鲁克的目标管理的对抗戴明认为目标管理制度已经过时了，它已经将管理者和员工置于一个无形的监狱中，并引发了许多问题。进行持续改进，并根据目标管理过程中的得失调整下一阶段的目标设定和管理策略。

实施和监控:设置关键绩效指标（KPI）以跟踪目标进度，并建立定期评估机制，如项目管理会议和进度报告。这包括制定明确的规章制度、实施目标管理、建立有效的沟通机制和培训合适的员工。经理管理什么？目标管理是管理者进行目标管理的系统工作流程，涉及从目标设定到执行监控到评估反馈的全过程。

目标分解:将大目标逐级分解到部门、小组和个人，形成目标链和目标体系，确保各级目标相互关联并支持总体目标的实现。戴明提出取消目标管理，采用新的管理模式来提高企业的整体水平。吴老师很早就分享过:经理管什么？通过以上七个环节，管理者可以有效地进行目标管理，从而带动团队不断发展，提高组织效率。

评估与总结:目标完成后，进行综合评估，分析目标实现的程度和效果，提炼经验教训，为今后的决策和目标制定提供依据。目标管理的初衷不当，企业最重要的数据得不到，数据得不到合理利用，玩起了目标游戏，忽视了制度的完善。建立基于结果的奖励制度，让员工在达到目标后看到实际的收益。以团队2思想、5原则、9目标、10方法的人性化管理是企业管理的趋势，要以人为本，注重员工的潜能开发和情感关怀。

人:团队、氛围、士气、状态结果:过程、目标、计划、改进规则:制度、细节、执行、过程赋能:沟通、机制、考核、激励管理三句话:1。没有实现，系统等于02。没有结果，目标等于03。没有运营，管理等于什么是学校教育。学校教育由专业人员承担，在专门机构中实施。