中小企业推行流程与环节有哪些？可以按照以下七大环节和步骤，制定绩效推行计划：第一阶段：组建绩效管理组织。第二阶段：优化管理流程与制度，第三阶段：制定绩效管理指标，第四阶段：绩效方案的实施，第五阶段：绩效考核。第六阶段：绩效改善，第七阶段：绩效成果的应用，很多组织推行绩效管理，开始的策划都做得很好，可谓天衣无缝，但是却没能达成公司的绩效管理目标，绩效管理的效益性不理想，深究原因就会发现，在这7大环节中存在缺失，或存在侧重所致。

employee 绩效管理方案是指一套系统的、有机的绩效管理方案，用于对员工的工作绩效和绩效进行评估和管理，以改进和提升员工的工作，促进组织的可持续发展。以下是一个员工绩效管理计划的基本流程:目标设定:设定符合实际情况和工作要求的工作目标和任务，明确员工的工作职责和工作要求。绩效标准制定:制定符合实际情况和工作要求的评价标准和指标，客观准确地评价员工的工作表现和绩效。

反馈与沟通:向员工提供准确具体的评价结果和反馈意见，帮助员工了解自己的工作表现和绩效，找出不足，提出改进建议。奖惩措施:奖励或惩罚员工的工作表现和绩效激励员工积极主动，提高工作绩效和绩效。记录和归档:对绩效的评价结果及相关文件进行记录和归档，以便长期跟踪记录员工的工作表现和绩效持续改进:根据员工绩效的评价结果和反馈，持续改进绩效的管理计划，提高绩效的管理效果和有效性。

绩效考核是人力资源管理的重要模块。通过绩效管理，企业将战略目标与员工个人目标统一起来，也是实现“管理者能上能下，员工能进能出，收入能增能减”的重要基础，可比多维绩效管理系统CMFPMS(可比绩效管理系统)针对KPI、平衡计分卡等评价方法在中国的适应性问题，Nomstar在理论和实践上进行了十余年的探索。创造了一个具有可比性的多维度绩效管理系统CMFPMS，它结合了中国人、政府机关和事业单位的特点，基于理性人/经济人的博弈假设，通过设定符合人的评价习惯和主观倾向、有利于激励高绩效行为的评价指标，运用多种评价方法和一个所有利益相关者参与的评价体系，可以得到一个令人信服的、跨部门的比较考核结果，并与薪酬和晋升制度有效衔接。