采购员绩效考核方案采购员绩效考核方案绩效考核是公司用来衡量员工工作状况的一个数据，那么作为采购员，如何才能制定出自己的绩效考核方案呢？如何建立采购绩效考核系统？如何评价采购人员的表现？采购部门的绩效考核分为几个块。你好！可以说，绩效考核是防范采购最有力的武器，以下是我为买家精心准备的绩效考核方案，可以参考以下内容。

如何对采购员考核

考核不仅是调动员工积极性的主要手段，也是防止经营活动中不专业行为的主要手段，在采购管理中也是如此。可以说，绩效考核是防范采购最有力的武器。一个好的绩效考核可以达到这样的效果:采购人员主观上必须考虑公司的利益，客观上必须为公司的利益服务，没有个人牟利的空间。如何评价采购人员的表现？跨国公司有很多成熟的经验可以借鉴，其本质就是量化经营目标和等级评价。

对于采购部门的人员来说，是审查和评估采购管理的绩效，并设定未来的目标。在考核中，两套指标体系交替使用，即业务指标体系和个人素质指标体系。业务指标体系主要包括:当然这些指标还可以进一步细化。例如，采购成本可以细分为:采购成本、运输成本、废弃成本、订单成本、期限成本、仓储成本等。将这些指标逐一量化，并与上半年相同指标进行比较，得到的综合评价就是经营业绩。

采购人员的kpi绩效考核指标有哪些

采购经理绩效考核指标量表1采购计划完成率20%2采购成本降低目标达成率15%3采购部管理费用控制10%4采购及时率10%5采购质量合格率10%6采购计划编制及时率10%7供应商开发计划完成率10%8供应商履约率5%9供应商满意率5员工管理5%采购部主管绩效考核1采购计划完成率20%2供应商开发计划。规划完成率15%3。采购质量合格率为10%4。部门管理费用控制在10%5。采购成本降低的目标达成率为10%6。供应计划的及时率为5%7。材料供应及时率为5%8。材料分配的精确度为5%9。供应商交货及时率为5。材料储存的伤害是5。运输安全事故起数为5起。员工管理是5。采购人员的绩效考核以及时、适当、负担得起、合适的方式进行，并使用量化指标

浅谈采购员绩效考核指标有哪些

1。价格和成本指标采购的价格和成本指标包括参考指标和控制指标。参考指标主要包括年度采购总额、采购人年度采购额和年度人均采购额、供应商年度采购额和年度平均采购额、年度采购基价(也称预算价或标准价)和所有采购项目的年度平均采购基价。一般作为计算采购相关指标的依据，也是展示采购规模、了解采购人员和供应商负荷的参考依据。它也是控制采购流程的基础和起点，经常提供给公司管理层参考。

具体列举如下:(1)年采购额年采购额包括生产性原材料和备件的采购总额，非生产性采购总额(包括设备、备件、生产配件、软件、服务等。)，以及原材料采购总额占生产成本的比例。其中最重要的是原材料的采购总额，根据材料的不同可以进一步细分为封装材料、电子零件、塑料零件、五金。还可以细分为人民币购汇金额及其占比，以及根据购汇支付币种不同的外币购汇金额及其占比。

如何建立 采购绩效考核制度?

建议从以下几个方面进行评价:1。供应商管理，供应商的开发和维护，每种原材料有23家供应商，供货超过三个月的厂家得1分。2.成本控制，根据生产需要，与供应商在同等质量条件下降低采购成本或延长付款时间得1分。3.库存管理，根据每月物料需求，合理控制库存，以及入库数量与库存数量的比例。

因质量问题造成严重不合格或批量不合格扣1分。5.工作质量要求无遗漏、延误、错购，每承诺一项扣1分。6.团队管理，部门员工警告一次以上扣0.5分，记过一次扣1分，记大过一次扣1.5分。如果没有过错，可以得到相应的分数。7.部门配合，迟到扣0.5分，无故缺席扣2分，被相关部门投诉扣1分。

采购部绩效考核分几大块

你好！采购部门指标选择参考:1。指标:采购计划完成率的定义指标:本期实际完成采购数量/物料需求计划功能:采购部门采购计划完成情况的检测2。指标:采购成本指标降低率的定义:(上期采购成本)/上期采购成本功能:采购部门降低采购成本效果的检测3。指标:指标定义:供应商通过首检的次数/本月所有供应商交货的次数功能:检测采购供应部对采购流程和采购质量的控制4。指标定义:供应商信息管理指标定义:供应商和外部谈判信息的完整性和准确性功能:检测采购供应部门是否及时录入了供应商和外部谈判信息。以及是否及时改变。5.指标:采购积压物资的及时性。定义:及时有效的处理仓库积压物资。功能:检测采购供应部门处理积压物资的及时性。6.指标:采购资金使用情况。定义:一定时期内采购资金的支付/采购物资的总金额。功能:检测采购和供应部门采购资金的使用情况。祝你工作愉快。

采购绩效考核常用公式

1。绩效考核得分1。绩效考核计算公式KPI绩效(50%) 360度考核(30%)个人行为考核20% 2。绩效换算比例:KPI绩效合计100分，占比50%；360度考核共200分，占30%；个人行为考核总共占20%。二、绩效奖金的计算方法1。月绩效奖金的计算方法:每月以个人当月基本工资的10%作为个人奖金的基准金额，奖金金额按实际效果计算；计算方法:个人绩效奖金*10%*部门系数*个人考核等级系数。2.年度绩效奖金的计算方法:计算公式为:年终奖(系数*连续工作月数*基本工资)/12*分数百分比(系数由公司管理委员会根据年度利润报告确定)。3.在公司服务不到一年的人，

采购员绩效考核方案绩效考核是公司用来衡量员工工作状态的一个数据，那么作为采购员，如何才能制定出自己的绩效考核方案呢？以下是我为买家精心准备的绩效考核方案。可以参考以下内容！采购管理办公室是运营体系活动中的初始环节，也是运营体系活动中非常重要的环节。而制造企业的原材料、零配件采购成本占其销售额的50%~80%。在市场竞争日益激烈、人工成本不断上升的严峻形势下，采购成本的控制越来越重要。毕竟采购成本的降低可以直接成为企业的利润。

采购员绩效考核方案