了解市场价:在进行采购谈判之前,先了解市场上类似产品或服务的价格,避免被供应商高价欺诈。制定谈判策略:在采购谈判前,制定明确的谈判策略,包括定价，在计量仪器设备采购中,竞争性谈判和竞争磋商都有各自的优势，竞争性谈判适用于较为复杂的采购项目，竞争性谈判的一步就是要成立一个谈判小组,确定小组成员和人数。

遇到采购和供应商进行谈判的话,一般都是大项目或者大单子,对于大单的空间很大,所以采购不能表现出对该供应商有十分的热情与供应商谈判的技巧和策略如下。设备采购谈判需要注意一些技巧,以下是一些建议:1。明确自己的需求:在谈判前,需要明确自己的需求和采购预算,并对市场上相关设备的价格有一定的了解。回忆起我刚当采购没多久时,领导就安排了一项任务给我,让我跟供应商那边的业务员谈下产品价格,相信很多老采购大部分都遇到过没有做决定权利的业务员。

供应商管理一直是物流采购中的重要问题,本文详细论述了选择供应商的原则和步骤,选择供应商的流程及标准,并对在供应商管理中应用“六Σ。1,守住底线关于价格,付款方式,涉及到根本利益,一定要守住底线,不能退步，我们说的底线,不是,而是你能接受的能赚到目标利润的一个价格。招标后没其中招标失败有三种情况:一是招标后没有供应商投标;二是招标后有效投标供应商未达到法定的三家以上,或者是投标供应商达到了三家以上。