我想辞去中建四局的工作。如何看待中建铁路员工频繁跳槽辞职？中建、中铁员工经常跳槽，就是因为现在工作压力大，我该辞职去中建局一家公司做招投标吗？我该辞职去中建局一家公司做招投标吗？老板或上级准备辞退他，或者会要求他引咎辞职，厚着脸皮留在那个岗位上的结果和辞职是一样的，多指职场上不称职的人，中建系统员工离职能争取到哪些福利？中建系统员工离职能争取到什么福利？什么都得不到，几年后工程结算奖也没了。

其实压力太大了，他们承受不了。我觉得这个社会真的很复杂。其实大家都舍不得。休息一下也是一件好事。因为现在的年轻人越来越懂得揭露老板的“馅饼”，面对那些没有人性的公司和企业文化，这些年轻人敢于追求自己的人生理想，敢于离开自己的工作岗位。最近年轻人对自己的未来有了更多的思考，及时丢弃不合适的东西。近年来，中国铁建、中交冶金等有中国特色的国企，尤其是现场施工相关的年轻人，离职率很高。那一届只要有一个人离开，就会像马蜂窝一样，根本无法控制。

为什么人们不愿意在这些企业工作？真正在建筑企业工作过的人都会知道，施工单位苟是不工作的，这是很多在这些地方工作的人的自嘲。因为在这些地方工作真的没什么大前途，建筑行业不赚钱，更别说国企了，做这个项目都不是自己赚钱的。他们怎么能给员工发这么高的工资？

用人单位与劳动者建立劳动关系的，应当在一个月内签订劳动合同；否则，用人单位应当支付二倍的工资；劳动者因个人原因拒绝签订劳动合同的，用人单位可以与劳动者解除劳动关系，并支付工作时间报酬。试用期内，劳动者提前3日通知用人单位，可以解除劳动合同。综上所述，你可以向公司提交书面辞职申请，做好交接工作。3天后，无司批准与否，你都可以直接离职。

终于到了离职的那一天。不知道是激动还是怀念。我想这个时候心里还是会有很多不舍的。其实周四本来应该是最后一天上班，因为那时候正好有一个还在休假，但是不算在内。我想我星期五必须工作。前台经理M姐跟我说今天是我最后一天，我突然觉得不想走了。我告诉她让我再去一天。她笑了。我知道我在这里虽然遇到了很多荆棘，也遇到了很多坎坷，我有多苦多累，我有多委屈，我有多想逃。这些只有我经历过才能体会到。

从一次因为账号问题吓得坐在更衣室里哭，从一次和外宾聊天为工作以外的事情脸红，从一次因为太紧张认真接电话结结巴巴，到一次因为自己的努力帮助了客人而感到由衷的高兴...有太多的一，太多的泪水和欢笑，太多的委屈和隐忍，太多的成就感和满足感，太多的酸甜苦辣。在告别会上，我激动地表达了内心的感激和不舍。

我觉得不应该，主要是这份工作其实很不稳定，不是事业。很可能会被撕回去。我想我可以辞职；因为投标难度比较低，不需要熬夜加班，而且一般都有假期，所以发展空间比较大。说到投标，相信很多人对这份工作都不陌生。有些人虽然不知道具体做什么，但大概知道一些。竞价最重要的是做竞价。这份工作其实各方面待遇都不错，而且如果你有能力，当了管理层工资会更高。因此，边肖认为你应该辞职，去中建的一家公司做投标。虽然辛苦，但回报丰厚。只要努力，金子总会发光的。

中建系统员工辞职能得到什么好处，若干年后工程结算奖就没了。员工如何争取离职利益很大化？人们经常打电话寻求建议。他们怎么才能顺利辞职？公司不同意怎么办？怎样才能从辞职中获得很大的利益？而一系列关于辞职的问题，现在也有了统一的回答。一，法律是如何规定的？《劳动合同法》第三十七条规定，劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。

如果还在试用期，只需要提前3天通知。不过请注意，虽然法律没有要求试用期辞职必须是书面形式，但是从举证责任的角度来说，最好是用书面形式，毕竟不会费太大力气。如果因为个人原因不辞而别，通常会被视为违法解除劳动合同。根据《劳动合同法》第九十条规定，劳动者违反本法规定解除劳动合同，给用人单位造成损失的，应当承担赔偿责任。

个人认为不应该辞职；因为这份工作比较好，前途光明，努力的话还是有升职的可能的。我认为有可能；因为投标的技术含量比较低，而且可替代性太强，难度比较低，能满足自己的需求，工资也还可以。在这种情况下，你需要考虑自己的发展。如果对现在的工作不感兴趣，可以辞职去别的公司，或者有更好的发展方向，有一定的可靠性，也可以去应聘。具体情况要结合你现在的情况。

这应该是因为公司的薪酬对员工没有吸引力，员工看不到在公司发展的前景。感觉在这里呆久了没前途，也不会给自己升职。中建、中铁员工经常跳槽，就是因为现在工作压力大。我觉得这和这些单位的工作性质有关。因为这些企业里的职位大多没有固定的工作地点。员工离职肯定是有原因的。没有人愿意这么说，也没有人愿意轻易离职。

跳得更好的叫跳槽；你跳得越多，情况就越糟。那是跳进井里，所以不要把离职当成跳槽的开始。对于大多数人来说，只是为了“跳槽”做准备，老板或上级准备辞退他，或者会要求他引咎辞职。厚着脸皮留在那个岗位上的结果和辞职是一样的，多指职场上不称职的人，在用人原则上，这样的人要根据其价值来观察、培养和使用。一般情况下，培养价值不大，特殊情况下可以重用。