一个公司要做战略规划，需要明确以下三个概念:战略、战略规划、战略管理。公司应该如何制定战略计划？广义的战略管理包括战略规划，狭义的战略管理是战略规划在实施过程中的检查(战略询价)、调整和最终战略审计，小公司的发展战略规划怎么写？如何制定战略计划？如何规划企业未来二十年的发展战略根据著名战略专家唐东方教授的发展战略理论，战略包括愿景、战略目标、经营战略和职能战略。

根据著名战略专家唐东方教授的发展战略理论，战略包括愿景、战略目标、经营战略和职能战略。一般来说，愿景需要十到二十年，战略目标需要三到五年，经营战略需要三到五年。由于现代社会变化很快，考虑太多的长远战略实际意义不大，通常考虑愿景就够了。企业发展战略的制定包括确定研究领域、外部环境分析、内部环境分析和战略规划等几个步骤。

一般来说，战略研究的领域包括企业的现有领域、相关领域和向往领域。大部分企业，包括大部分咨询公司，更注重对现有领域和相关领域的研究，而忽视了对向往领域的研究。当现有领域和相关领域的发展空间足够大的时候，这个研究范围就不明确了，但是当现有领域和相关领域的发展已经下滑的时候，这个研究范围的弊端就非常严重了。当企业在现有领域和相关领域的发展面临限制时，必须拓展研究视野，为企业的发展开辟新的发展空间。

很多品牌营销咨询公司需要考虑很多问题，比如品牌定位、品牌形象、品牌记忆等。，在帮助企业做品牌战略规划时，从而加深消费者对品牌的了解，提升品牌知名度，可以起到很多宣传作用，为企业的长远发展打下良好的基础。那么企业战略规划包括什么呢？1.品牌定位从“0”到“1”很多公司的产品在刚进入市场的时候都会显得“乱七八糟”。

企业的老板们担心自己的产品定位后会变窄，无法卖给更多的消费者。我更担心如果没有足够的产品，会失去市场；为此，据说产品适合所有用户，可以为所有人提供各种产品。但这样的企业很少被消费者记住，品牌基数几乎为零。对于这种现象，建议先给品牌做一个定位，找准自己的定位，才知道方向。

企业未来发展方向和战略规划企业未来的发展方向和战略规划，说到底就是市场和利润。没有市场，就没有利润。没有利润，企业就无法生存。现在各行各业竞争激烈，是你死我活的斗争。下面分享一下企业未来的发展方向和战略规划。11 .企业未来发展方向和战略规划。基建项目:(1)由于我公司原食盐中转储存仓库建设年代久远，设施陈旧，不符合食盐流通现代化的要求。为了搞好食盐配送，加强仓库管理，保证碘盐的储存质量，展示企业的专营形象；我公司计划于2009年对原有仓库进行全面维护和维修，按照省集团公司新仓库标准对屋顶、地面、墙面进行维护和维修，完善仓储设施。

(2)为了搞好公司大院的绿化美化环境，展示公司的良好形象，我公司计划于2009年在大院的花园里种植一些花草树木，所需资金为3万元，请上级拨款解决。2.其他办公设备投资:(1)由于集团公司开展用友办公软件运营工作，我司仓库等场所未配备电脑。为了方便工作，我公司计划在2008年初购买2台电脑，所需资金为20000元，请上级拨款。

企业应该如何制定战略规划？企业发展战略规划也叫企业发展战略规划。随着社会经济发展的社会化、现代化和宏观经济的剧烈变化，客观上要求企业具有长远的战略眼光，充分考虑复杂多变的宏观经济因素，对企业发展做出相应的战略规划。企业发展的战略规划不同于年度规划，需要考虑更多的未知因素。它有以下几个特点:一是长期性，一般是三到五年；二是战略性，详细解释企业采取的政策和策略；三是经济，一般用现金流、投资回报率等长期指标进行经济分析；第四，偶然性。企业发展战略规划是在长期预测的基础上编制的。除了长期的实施计划，还应该有一个应对突发事件的计划。

全面规划是在战略时期对企业各个方面的全面规划。制定全面计划的条件是:(1)企业有明确的目标，并对实现目标有很大的信心；(2)完成每一步所需的时间要尽可能确定，对可能发生的变化要有估计；(3)确保能够获得所需的资源，如人力、资金和原材料；(4)未来的不确定性是应该了解的，是可以“控制”的。

问题1:什么是企业战略规划？企业战略规划是指企业根据外部环境和自身条件及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程和结果的评估和反馈来调整和制定新战略的过程。一个完整的战略规划必须是可执行的，它包括两个基本内容:企业发展方向和企业资源配置策略。参考:百度百科问题二:什么是企业的战略规划？为什么要做战略规划？上海三汇企业管理咨询有限公司认为，企业战略规划是企业发展的中长期规划。

战略规划与战略管理所谓战略规划，就是制定组织的长期目标，并付诸实施。这是一个正式的过程和仪式。一些大企业在50年左右就有意识地规划事情了。战略规划分为三个阶段。第一阶段是确定目标，即企业应对未来发展过程中的各种变化要达到的目标。第二阶段是制定这个计划。目标确定后，再考虑用什么手段、措施、方法来实现这个目标。这是战略计划。

发展战略规划，其基本框架包括:公司现状分析、市场环境分析、在此基础上确定的发展方向和重点、各项计划的具体实施:人力资源是团队建设、核心业务项目确定、具体行动和时间段，但这其实是大公司需要做的事情。对于小公司来说，先考虑生存问题。只有活下来，才能说发展。这个时候，我们就需要制定计划了。就小公司而言，虽然还不需要发展规划，但需要生存规划。

一个公司要做战略规划，需要明确以下三个概念:战略、战略规划、战略管理。战略是方向和目标。战略的本质是选择。选择的困难在于放弃。战略规划包括战略的制定以及为实现企业战略目标而设计的步骤(路径)、策略和具体措施。战略管理分为广义和狭义。广义的战略管理包括战略规划，狭义的战略管理是战略规划在实施过程中的检查(战略询价)、调整和最终战略审计。

还需要规划具体的步骤、战略和一系列措施，描绘可行的路径，以确保战略的实现。同时，企业的内外部环境是不断变化的，战略制定后不是一成不变的，而是需要积极进行战略管理，包括根据内外部变化调整战略，与内外部环境保持动态平衡；同时，在战略实施过程中，最初战略设计的不足之处也会逐渐暴露出来，比如缺陷或考虑不周，需要改进和完善。