7月22日上午，西安交大党委书记卢建军主持召开全球化战略工作专题研讨会，就启动全球化发展战略，进一步推进丝绸之路大学联盟建设，着力提升国际化办学能力等开展交流研讨。常务副校长别朝红、副校长席光、校长助理单文华参加，卢建军肯定了学校近期国际合作交流成效，他表示，习近平总书记在中共中央政治局第五次集体学习时强调，要完善教育对外开放战略策略，统筹做好引进来和走出去两篇大文章，为新时代教育对外开放提供了根本遵循。

卢建军要求，要进一步提高站位、解放思想，抢抓机遇、凝聚合力，胸怀国之大者，服务加快建设教育强国、科技强国、人才强国战略需求，不断推进国际交流与合作走向深入。要牢固树立一盘棋思想，进一步优化顶层设计，深化学校全球发展战略，加强丝绸之路大学联盟建设，打造教育对外开放品牌标杆。

跨国本地化战略各国实施的条件、客户的需求、买家的习惯差异很大。一些国家的买家要求特殊订单或定制产品，当地政府管理权要求必须满足在当地销售的产品。严格的制造规范或性能标准以及复杂的贸易限制使得公司无法采用统一协调的全球化market战略。根据战略实施要点，企业国际化战略可分为四种类型，即国际化战略、跨国本土化战略、全球化战略、跨国化。

全球化既是公司层战略，也是业务层战略。1.全球化作为公司层面战略指公司在全球的经营战略和定位，包括公司的全球化 战略目标和全球化业务。2.在业务层面，战略和全球化指公司在特定业务领域、产品线或市场的全球化包括公司的全球销售渠道、营销策略、供应链管理和产品研发。

企业无论是初创期还是成长期，都应该具备全球化的思维模式和布局。第一，全球经济中心正迅速从发达国家向发展中国家转移；随着互联网的发展，通信成本大大降低，世界变得扁平，天堂仍然是我们的邻居已经成为一个地球村，跨国合作更加顺畅和高效。随着跨国贸易、投资和技术转让的加速，越来越多的本地企业有机会进入国际市场。与此同时，本地市场已经成为全球市场的重要组成部分。

在IT企业的英雄榜中，戴尔的快速崛起和非凡表现是最具特色的:它以业内鲜有人关注的直销模式起家，并在商业实践中以精益求精、勇于创新的精神不断改进和完善直销模式。在全球化的过程中，戴尔核心竞争力的关键要素是定制化、低成本、高效率的标准化运营流程和全球供应链管理体系，并在客户服务、组织管理、团队建设、业务本地化和参与慈善环保等方面体现了自身独特的企业文化。