什么是人力资源战略规划？人力资源战略规划的作用是什么？你是如何理解人力资源战略和规划的？我已经就人力资源战略规划咨询了CUHK。当时我说人力资源战略规划的制定是与企业发展战略相匹配的整体人力资源规划，是企业人力资源管理体系形成的基础和保障，企业管理者如何做人力资源战略规划？什么是人力资源规划？什么是人力资源规划？人力资源规划的目的是通过结合企业的发展战略，分析企业资源和人力资源管理的现状，找到未来人力资源工作的重点和方向，制定具体的工作计划和方案，保证企业目标的顺利实现。

角色:人力资源规划涉及对未来人力资源需求和工作要求做出决策。人力资源规划取决于公司的目标、战略、公司面临的外部环境以及员工目前的知识和技能；通过人力资源规划，公司确保在任何时候都有足够的训练有素的员工，以有效和高效地促进公司的运营。人力资源规划关系到一个公司需要雇佣多少员工，员工需要什么技能和经验，何时以及如何招聘或更换工作。

我向CUHK咨询了人力资源战略规划。当时我说企业人力资源战略规划的制定是与企业发展战略相匹配的整体人力资源规划，是企业人力资源管理体系形成的基础和保障。企业的人力资源体系能否建立，如何建立，取决于企业的人力资源战略规划的基本内容是否全面、有水平。人力资源战略规划的制定主要包括:对与企业整体战略规划相关的人力资源规划目标和任务的详细说明；与企业人力资源管理相关的各项政策和策略及其说明；企业内外人力资源供求预测结果分析；企业对人力资源的净需求分析；企业业务发展的人力资源规划；企业员工招聘计划和晋升计划；企业人员的退休、辞退和裁减计划；员工培训和职业发展计划；企业管理和组织发展计划；企业人力资源保留计划；企业生产率提高计划等相关内容。

人力资源战略是根据组织的发展战略、目标和内外部环境的变化，预测组织人员的供给和需求，制定相应的管理政策和措施，为企业提供符合质量和数量要求的人力资源，从而保证组织目标顺利实现的管理过程。人力资源规划是企业或组织根据其未来业务发展所需人力资源的数量和质量进行规划的系统方法和过程。最终使企业人力资源的数量和质量适应企业的战略和业务要求，从而支撑企业的战略。

什么是人力资源规划？人力资源规划的目的是通过对企业资源和人力资源管理状况的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，制定具体的工作计划和方案，保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点是收集、分析和统计企业人力资源管理的当前信息。根据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来的人力资源工作计划。

人力资源的规划人力资源规划质量的关键在于人力资源规划的制定和实施。整个人力资源规划应以企业发展战略为基础，自上而下、自下而上地制定。达成一致后，要制定相关政策和实施方案，指导规划的实施，这是一个双向的规划过程。一、人力资源规划的内涵人力资源规划的内涵可分为广义和狭义。广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划和战术规划(即具体实施方案)的统一。狭义的人力资源规划是指根据企业内外部环境和条件的变化，运用科学的方法实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标。预测企业人力资源的需求和供给，并制定相应的政策和措施，以平衡企业人力资源的供需，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。

人力资源战略规划是对人力资源的整合做出战略决策，对未来一段时间做出有目的的规划。CUHK咨询的人力资源战略规划的专家认为，企业运营归根到底是保持人、财、物的动态平衡，而人力资源战略规划的重要性在于从人的角度做好企业的经营管理工作。人力资源战略规划是管理者通过规划，确保在适当的时间为适当的岗位配备适当数量和类型的员工，从而避免突然出现人才短缺和过剩的过程。

(1)根据公司实际情况制定合理的人力资源管理制度，对所有关键岗位的岗位进行描述，明确每个员工的责、权、利。(2)建立完善的人才配置资源体系是优化人才配置、合理布局的前提，(3)建立合理的薪酬等级管理制度，避免员工因薪酬分配不均、不合理而产生的情绪不满。(4)建立合理完善的薪酬绩效考核体系，合理可行的薪酬绩效考核体系，可以激发人才的积极性。