如何成为一名合格的总经理？脑商创始人、中小企业业绩增长专家苏引华为您解答。总经理是企业的掌舵人，需要全面负责经营管理，需要通过运营实现成本和利润的平衡，同时了解客户需求并不断满足，通过管理体制和机制的完善，团队效率的提高，可以有效控制成本，如果企业管理者不懂经营管理，企业最终会在市场竞争中损失惨重。一个成功的总经理有完善的管理流程体系，通过流程管理实现规范化管理，通过自动化管理提高团队效率。

第一章总则第一条为规范港口经营行为，维护港口经营秩序，根据《中华人民共和国港口法》及其他有关法律法规，制定本规定。第二条本规定适用于港口经营及其相关活动。第三条本规定下列用语的含义: (一)港口经营，是指港口经营人在港区内为船舶、旅客和货物提供港口设施或者服务的活动，主要包括下列各项:1 .为船舶提供码头、泊位、浮标等设施；2.为旅客提供候船和上下船的设施和服务；3.为委托人提供货物装卸(包括驳运)、仓储、港口驳运、集装箱堆码、开箱以及货物及其包装的简单加工等服务。4.为船舶进出港、靠泊、停泊提供推拖等服务；5.在货物交接过程中为客户提供理货服务，检查货物的表面状况；6.提供岸电供应、燃油供应、生活用品供应、船员接送、船舶污染物(含油污水、残油、洗舱水、生活污水、垃圾)接收、围油栏供应服务等船舶港口服务；7.从事港口设施、设备和港口机械的租赁和维修。

所谓的管理制度，是对员工的约束，是公司表象和本质的反映。管理系统是基于法律和理性，私人和情感。1.按时上下班:1。迟到早退1)迟到早退超过5分钟，每分钟给予2元行政处罚，每月迟到(早退)3次按旷工处理。2)上班时未穿整齐制服或未整理个人仪容者，按迟到处理。3)如果他们因为前一天加班太久而迟到，

在合适范围内的可以算作迟到。2)旷工1)未按规定程序办理请假手续，无故不上班者，按旷工处理。2)迟到45分钟以上者，按旷工处理。3)旷工一天罚三天工资提成，当月旷工三天按自动离职处理，当月工资提成不计算。4)如果旷工或自动辞职给公司带来损失，公司将受到处罚。

1。为了保障人民身体健康和生命安全，加强对食品经营中食品质量的监督管理，保护消费者的合法权益，根据、、等法律法规，制定本制度。二、食品经营者必须遵守本制度。3.纳入进货查验的食品是指消费者经常食用的食品，包括肉类、家禽、牲畜、粮食及其制品、蔬菜、水果、乳制品、豆制品、饮料、酒类等。

食品安全管理体系文本。需要查验和取得的具体票证由。五、经营包装食品的，要查验食品包装标签，包括:(1)用中文标明的商品名称、生产厂家的名称和地址；(2)商标、性能、用途、生产批号、产品标准号和定量包装。(三)根据商品特点和使用要求。

所谓企业管理制度，是指以产权制度为核心的企业组织制度和企业管理制度。基本含义有三:第一，企业的产权制度是指界定和保护参与企业的个人或经济组织的产权的法律和规则；二是企业的组织制度，即企业组织形式的制度安排，规定了企业内部的分工合作和权责分配；第三，企业的管理制度，是指企业的管理思想、管理组织、管理人才、管理方法和管理手段的安排。/12356.886

公司管理制度一般可分为规章制度和责任制。规章制度侧重于工作内容、范围、程序和方法，如管理规则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制重在规范责、权、利的边界及其关系。一个科学完整的公司管理制度可以保证企业的正常运转，员工的合法利益不受侵犯。大多数中小企业在建立企业管理制度时，都是将样本文件稍加修改后作为自己的管理制度。

首先，不排除参照样本制定公司管理制度，因为有了参照，就可以取长补短，一定不能全部照搬。在制定管理制度时，首先要确认以下几个方面:企业的行业性质，企业的工作性质，员工类别等等。比如，因为行业的性质，大部分广告公司都采用弹性工作制。所谓弹性工作制，是指每周有一定的工作时间，但这些时间可以根据实际情况来安排，而不是严格的朝九晚五的工时制度。

为加强公司规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展，增加经济效益，根据国家有关法律法规和公司章程，制定本管理大纲。1.公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和决定。第二，公司倡导“一盘棋”的思想，禁止任何部门和个人做有损公司利益、形象和声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过充分发挥全体员工的积极性和创造性，提高全体员工的技术、管理和经营水平，不断完善公司的经营管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力，提高经济效益。

第一条为加强公司商品房买卖合同的签订和管理，保证公司销售的有序进行，特制定本制度。第二条本制度所称商品房买卖合同管理，是指对商品房买卖合同及其附件(包括房屋平面图、交付标准、补充协议)以及其他一切与商品房买卖有关的文件、图纸、资料的综合管理。第三条商品房买卖合同可以由公司委托的营销公司签订，也可以由公司自行组织有关人员签订。

第五条公司实行合同制培训制度。商品房买卖合同签订前，公司会安排法律顾问对签约代表进行签约前培训，并将培训记录存档，第二章签约前的准备第六条在签订商品房买卖合同前，业务部门应准备好签订合同所需的全部材料，拟定签约流程和培训内容备案。第七条合同签订前的准备工作包括以下内容: (一)相关文件资料的准备:1，建设用地规划许可证。土地使用证；3、建设工程规划许可证；4.建筑施工许可证；5.预售许可证；6.预售面积报告。