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高绩效 教练作为一个管理者，你有没有很努力的去培养员工，但是他的成绩并不好？你对他很用心，他反过来却不喜欢你？这本书值得推荐#职场#团队管理#如何成为优秀的管理者#职场干货。

分层管理让位于合作伙伴和支持，抱怨让位于诚实的评估和学习，外部激励让位于自我激励，自我保护让位于团队合作，拥抱变化而不是害怕变化，使老板的满意变成客户的满意，保密和审查被开放和诚实取代，工作压力成为挑战，短期的灭火反应让位于长期的战略思维。——高绩效 教练原书第5版。

高绩效 教练学习心得-2。1.教练型领导是介于事必躬亲和完全放手之间的一种状态。2.提问比指导或建议更能产生意识或建立责任感。问开放式的问题，人们自然会思考。#精益管理# #企业管理#。

Day119高绩效 教练。听了这本书，我最大的感触是，做好引导很重要，而且还有一个引导的模式。可以参考范老师解读时提出的问题。首先你要相信他有潜力，他能解决这个问题。我们只是做好心理辅导，不必评判对错。教练:成长的家教模式。目标目标询问对方的目标。

教练释放人的潜能，帮助人达到最佳状态。重点是帮助人们学习，而不是教他们。——高绩效 教练原书第5版。

高绩效 教练学习心得-1。1.随着社会的发展，人们的需求结构日益向上层发展，-2/型领导将成为最受企业和员工欢迎的领导。作为管理者，要培养自己的教练技能。2.这些年一直在做咨询培训，印象特别深刻。只有对方自己意识到了，自发地去做一件事，才能真正做好。教练型领导就是把下属赶下水，通过适当的引导，让。

#读万卷书#009读英语约翰·惠特默先生的高绩效-2/感觉，1。要提高和发展，就要有觉悟和责任感，感知就是站在一个高纬度看自己现在的位置，了解自己的观察和认知，发现事物的本质和目标。责任的通俗认知就是你想做，认为这是你的责任，2、理解、判断、提炼一点助手，或者ppt大纲就是成长，目标。