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1、员工发展与职业规划10、企业信息化建设2、积极心态建设11、员工压力管理3、员工组织纪律培训12、5S管理知识培训4危机管理5、沟通技巧与员工关系管理14、高绩效团队建设6、公文写作与文档管理15、管理学基础理论培训7、目标管理与工作规划16、财务管理-2/9、会议组织与管理18、知识管理课程1、建立学习型组织的艺术13、领导力基础培训2、基层人员的监督与管理中高层人员的卓越领导力培训4、情商(EQ)管理16、企业高层的领导艺术5、-3成本效益管理。员工的心理分析与控制。变革与管理机制创新。市场竞争和-3。管理变革。

executive课程一般分为专业类和综合类，看你以后打算往哪里发展。如果是后者，就要参加一些系统实用的课程。我以前在创维和万科工作的时候，公司派高管去尚波。executive培训课程大致可以分为三个层次:第一层次:以知识学习为主。课堂信息量大，内容丰富，高管形式-2课程主要由专家授课。可以快速补充知识，开阔视野。

缺点是形式比较平淡，很难学得快，忘得也快。这是目前最常见的形式，已经被很多人接受企业。第二层次:注重技能的培养，班里人不多，信息量不大。它强调反复操练，课堂形式生动活泼。你所学的东西可以与实践紧密联系，很快就会派上用场。比如大客户销售技巧，沟通技巧，团队建设。尤其是中层管理者。这种执行培训 课程的形式正在被越来越多的新企业所接受。第三个层次:注重观念的培养。

“一”什么样的企业管理-2课程更实用企业管理培训12345677。因为不同的企业有不同的培训要求，所以从前期调研到后续开发是一个很长的企业管理-2 -1，那可能不符合企业的内在需求，而且会耗费大量的人力物力，但是培训的效果并不理想。如果没有条件自己做，也要做一个内部培训需求调研，明确了解课程-3/员工需求后选择买什么样的，市场上没有通用的企业管理。