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企业管理那个东西:制造企业日常生产现场-1/及改进方法:1。产量现场日产量管理主要包括:2。成本/123，456，789-1/:控制原材料、人力、能源消耗，降低生产成本，提高整体效益。3.质量管理:保证产品质量符合标准，减少不良品的产生，降低质量成本。4.设备维护管理:定期对生产设备进行维护和维修，保证设备的正常运行。5.安全环保:严格遵守安全生产和环境保护法律法规，改善工作环境质量，确保员工健康。6.员工培训和发展:培训和提高员工技能，提高团队整体素质。二。产现场-1/持续改进的方法:1.5S 管理方法:整理、整顿、清洁、培养工作场所的品质，改善工作环境，提高工作效率。2.PDCA循环:管理计划(plan)、执行(Do)、检查(Check)和行动(Action)的循环，不断优化工作流程和方法。3.可视化管理:-1/的流程更加直观，易于通过看板和数据报表进行监控和改进。4.建立跨部门沟通合作机制:促进部门间的协调，提高整体运营效率。三、丰田生产模式TPS的核心要素:1。精益生产:通过减少浪费，优化生产流程，降低成本，提高效率，从而提高制造质量。2.整体流程优化:实施