一直以来都搞不明白只看绩不重效的绩效考核其存的意义到底是什么？。1、挑战业绩极限，达成企业目标，增加企业利润，2、激活员工潜能，完成工作目标，增加员工收入，3、修正员工工作方向和行为，提升员工效率，4、为发放薪酬提供标准。

6、为提升岗位胜任力训练提供方向。7、为年终分红和发年终奖提供数据。绩效考核的目的和意义:第一，有利于加强企业凝聚力。第二，有利于促进人力资源管理的科学化。这才是绩效考核方案你那就是扣工资!绩效考核的目的在于改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。

绩效背后的意义是啥？？绩效考核是企业管理和人力资源管理中不可或缺的一部分。其背后的意义是为了确保员工的工作表现和企业的目标一致，同时也能够检验员工的价值和能力。绩效考核可以让员工认识到自己在工作中的优点和不足之处，进而通过不断的提高来达到自我成长。

伟大领祖毛主席曾经理过：做何事情都要看他的思想是否正确。如果思想不正确，那么干什么事情都不行。绩效首先我们来谈一下什么是绩效，简单从字面意义上来说明有成绩又有效果。一个实体企业。组织架构含糊不明确不成熟、激励奖惩机制缺失、绩效目标未与工资收入挂钩，则所有的职能、职责、目标绩效考核等均为表面文章，没有意义关键没人承担责任，特别是对待当下恶劣的经济趋势。

各位朋友，最近有很多HR朋友向我诉苦，说做绩效实在是太难了，让人身心俱疲。其实，很多人在推行绩效时只想到提高效率，而评估结果却总是引起争议，他们想激励员工好好工作，但扣钱的条款却占了一半。他们希望加薪，但员工却不领情。