事业单位岗位设置事业单位岗位设置:一般将岗位分为三类:管理岗位、专业技术岗位、地勤技能岗位。如何进行岗位体系建设和岗位设置？卫生院岗位设置管理实施方案怎么做？为了便于各部门实践操作，现补充如下:1，专业技术岗位实行聘任制，合理设置岗位，明确岗位职责和任职资格是必不可少的，这里所说的岗位是指职位、职责、资历的总称，不是一个人说了算的，职位相对固定，但人是可以变的。任何在这个岗位上工作并担任这个职务的人。

无序混乱的岗位分配无法实现总体目标任务的完成。同时也会造成因人设岗，多设岗的现象。二、关于专业技术职务的设岗原则，总的原则和指导思想是以事为中心，因事设岗，以岗选人。一个单位或部门，如何合理设置岗位，应遵循以下原则:(1)实际需要和可能原则。

1。确定工作顺序和级别的步骤1。根据组织架构设计确定组织内的岗位设置，确定组织单元内具体的岗位设置和权责关系，根据组织变革的需要岗位设置方案和岗位说明书调解岗位设置2、根据公司业务的特点和岗位设置的特点确定公司的岗位序列，确定不同类型岗位的晋升顺序。3.确定职位与工单的对应关系。通过对公司现有岗位的具体评估，确定具体岗位与公司职务顺序、职级的对应关系。图二。工单类型1的主要依据。顺序师:工作性质，专业领域2、工作顺序师要对岗位对公司的贡献负责。知识、技能、常见工作顺序系列1。辅助人员序列按操作熟练程度划分2。专业人员序列是根据技能和资格分类的3。采购人员序列根据技能和资格进行分类4。销售人员序列:根据技能和资格分类5。销售人员序列:根据技能和资格分类4。通过对职务等级要素的分析，来确定职务与职级之间的对应关系。1.一个知识岗位至少需要的理论和专业知识。2.经验是胜任该职位所需的工作经历，但不包括因素1所评价的知识。3.活动范围该职位与公司内部资源有关。

事业单位岗位设置的内容是通过改变用人机制，实现从身份管理向岗位管理的转变，使事业单位全体工作人员都能全身心投入到岗位上，实现工作中的积极性和创造性。事业单位岗位设置是按照科学规范，从维护职工根本利益的角度，建立适合事业单位各类人员特点的岗位设置管理制度。一、事业单位岗位设置原则原则是:实事求是、以人为本、科学发展、以岗定员、合同管理、权责明确、能上能下、公开平等、竞争择优。

有下列情形之一的，可以申请重新设置岗位: (一)因事业单位分立、合并，需要重新设置事业单位岗位的。(二)经机构编制部门批准，调整内设机构或者增减机构数量和领导职数。(三)根据事业发展和实际情况，调整事业单位职能，为完成任务确需变更岗位设置的。(四)人力资源和社会保障部门根据岗位设置的总体控制比例需要进行宏观调控。

贸易公司的岗位设置包括:出口文员、检验员等。出口商是外贸公司最重要的岗位。它的主要任务是和老外签合同拿单。没有单据，就不用谈做单，报关，验货，跟单，所以是整个业务的主导！在外贸公司，出口业务员是最白的白领和袖口，甚至还染了一点黄。有人称之为金领，其工资也是最高的，几乎成为所有外贸人的理想岗位。想做这份工作，第一要求是外语听说能力强，第二要求是懂国际贸易知识，很难相信不知道CIF是谁的人就能做报价，谈单子。第三个要求是要有灵活的协调能力和适应能力来应对各种客户。

比如英国进口的牛肉，有疯牛病怎么办？国家会让你进去？国家明文规定必须对有关货物进行检验，即进出口货物的收发货人必须向商检局报告进出口时间、数量、商品名称及是否有疫情，请求其检验。这项工作是由检查员完成的。报验时，海关稽查人员应当使用单证员制作的有关外贸单证。做这个工作最重要的条件是持有检验员证，因为一旦被海关查获，外贸公司可能会破产。

福建省东侨经济开发区社区卫生服务中心岗位设置实施方案为深化事业单位人事制度改革，建立健全岗位聘用和管理制度，实现事业单位人事管理科学化、规范化、制度化，根据《福建省事业单位岗位设置管理实施意见(试行)》(闽委发〔2008〕7号)和《宁德市事业单位岗位设置管理实施意见(试行)》(宁威)

未经编制部门批准，由人事部门正式办理的各类人员，暂不纳入本实施方案的管理范围。二、岗位总数及结构比例(一)岗位总数按编制数定为22个。(二)岗位类别及比例1。本单位的岗位分为三类:管理岗位、专业技术岗位、地勤技能岗位。2.根据岗位设置方案，三类岗位具体结构比例如下:管理类岗位2个，占岗位总数的9.1%，专业技术类岗位19个，占岗位总数的86.4%；地面工作技能岗位1个，占岗位总数的4.5%，主要岗位为专业技术岗位。

岗位设置实施(续聘)方案为深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理科学化、规范化、制度化，根据省、市有关文件精神，结合XX单位岗位设置方案及本单位实际，制定本实施方案。1.指导思想通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换聘用机制，整合人力资源，凝聚优秀人才，实现从身份管理到岗位管理，从固定用工到合同用工的转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进XX的发展。

三。岗位设置:本单位共有XX个岗位，其中管理岗位10个，专业技术岗位X个，地勤技能岗位X个。主要岗位为XX岗位，占岗位总数的XX%。专业技术岗位主系列为XX系列，主系列专业技术岗位数为X个，占专业技术岗位总数的XX%。辅助系列岗位为XX系列和XX系列，辅助系列岗位最高级别为X级。

回答:总结以下几点？(人力资源项目)1.1人力资源部整体目标考核；1.2人力资源经理下达考核指标和任务。2.1高端人才引进计划；2.2人才后勤保障建设和人才储备计划；2.3政府引导高级人才子女落户；2.4政府给予高级人才岗位津贴。3.1完善人才薪酬制度改革措施和方案；3.2培养优秀干部，建设党建队伍；3.3完善人才的薪酬福利和晋升机制。

事业单位岗位设置:一般岗位分为三类:管理岗位、专业技术岗位、地勤技能岗位。岗位设置的结构比例应根据本单位的实际情况和工作性质确定，主要包括管理岗位、专业技术岗位和地勤技能岗位之间的结构比例，岗位设置管理是事业单位人事制度改革的重要内容，是实现事业单位全员聘用制的前提和基础。这项工作的开展，对于转变用人机制，增强单位活力，创新管理体制具有重要意义，它可以实现事业单位聘用制度从身份管理向岗位管理的转变，激发和调动事业单位工作人员的积极性和创造性，也是事业单位收入分配改革的基础。