华能信息公司：强化党建引领，坚持问题导向，努力开创高质量发展新局面。信息公司坚决贯彻落实集团公司年中工作会议要求，紧紧围绕三六六发展战略，时刻牢记十六个字总要求和两个确保总目标，坚持稳、进、实、新、干，咬定目标、加压奋进，全面完成公司年度目标任务，全力答好经营改革发展和党的建设两张答卷，为集团公司加快建设世界一流企业贡献华能信息力量。

坚定不移将主题教育问题整改贯穿始终，深挖问题根源，推动公司经营改革发展进一步夯实安全工作基础，消除安全风险隐患，为集团公司高质量发展提供坚实的安全保障。二是抓经营发展。加快统一数字平台建设，打通数据壁垒、盘活数据资产、挖掘数据价值，助力数字华能智慧华能战略实施加速构建网络安全运营体系，常态化开展安全运营服务，为华能数字化转型保驾护航深入聚焦人工智能、大数据、云计算等数字化战略性新兴产业，不断塑造信息公司高质量发展新动能新优势。

enterprise战略:从一个企业的发展过程来看，可以分为三个阶段:第一阶段:资本积累阶段。在这个阶段，企业组织中的员工较少，企业组织的共同价值观以老板的思想为中心。企业组织的员工大多是老板的追随者，企业组织共同价值观的建立是基于情感，企业组织的管理危机是资本危机。企业组织的人才标准是听话好用，待遇要求不高。

使企业组织生存下来和发展。第二阶段:人才资源积累阶段。企业组织已经进入人才资源积累阶段，对人才的需求层次越来越高。这时候企业组织的共同价值观就不能以老板的思想为中心，它必须学会用行业领先企业的管理理念和模式来建立自己的企业价值观。老板们需要学习。现阶段企业需要人才，但企业满足各层次人才需求的条件并不完全具备。这时企业组织的战略应该是:以企业为人才实践的场所，以发展为平台。

华为企业战略分析:华为的集成战略(1。)横向一体化战略华为的主要经营范围是交换、传输、无线和数据通信电信产品，在电信领域为全球客户提供网络设备和数据通信服务。(2)垂直整合战略华为所面临的通信信息市场竞争激烈，实力雄厚，华为总能在竞争过程中立于不败之地，占据主动。这得益于华为智能垂直整合战略的实施。

(3)后向一体化战略即发展企业原业务所需的原材料、辅料、能源、包装、服务业务的生产经营。华为先后建立了华为技术有限公司公司、海斯公司、华为赛门铁克公司，使华为在原材料的成本、可用性和质量、研发、与经销商的合作、技术支持和服务等方面拥有更大的控制权，同时拥有众多自主产权，差异化的产品和服务，在与思科、爱立信、北电、贝尔等通信巨头谈判时有足够的信心和实力。