销售管理制度一、目的为了促进销售业绩的提升，规范销售行为，保障客户权益，提高客户满意度，制定本销售管理制度。二、范围本制度适用于公司的所有销售人员，包括直接销售和渠道销售，三、职责1.销售人员的职责销售人员应当在公司的客户资源库中根据区域、行业、产品等条件制定销售计划，同时，要按照公司的价格政策制定具体的销售方案，在销售过程中，需要严格遵守公司的有关规定，如价格、数量、质量承诺等，同时确保客户的合法权益得到保障。

2.销售经理的职责销售经理要制定公司的销售计划，制定销售策略和销售政策，并将其传达给销售人员。销售经理还需要对销售人员的工作进行监督和指导，确保销售目标的完成和客户权益的保护。另外，销售经理还需要对销售人员的表现进行评估，并对其进行奖惩。3.销售主管的职责销售主管要负责销售人员的招聘、培训和管理，确保销售人员的素质和业务能力得到提升。

Marketing 管理制度第一章Marketing管理制度总则本规则规定了公司的业务处理政策和标准，其目的是使业务顺利进行。营销计划(1)每年召开不定期的经营会议，根据当前的市场形势、行业趋势、同行业市场情况和公司内部情况，对当前的经营方针进行检查和修订。政策确定后会传达给各相关方人员。其内容包括:1 .市场定位。服务项目；3.营销策略；4.其他项目。

(五)拓展业务时坚持关键原则:1)关注具有广阔市场前景的合作伙伴。2)有利于拓展本企业业务。3)有利于提高本企业的市场竞争力。4)有利于本企业利润最大化。5)注意第一时间追回货款。6)承诺客户的要求必须在第一时间得到满足。7)订立合同时，要使合同款尽可能长久。

销售管理制度销售经理的职责1。计划和指导营销方法。2.定期调查和听取业务发展情况，以决定业务政策。3.决定部门内的人事和事务。及时处理市场部人员反映的所有事务和问题。4.听取经营管理层和相关业务部门的业务汇报，随时监控业务情况。5.召集和举行业务咨询会议。6.消除业务困难。7.负责部与相关部门之间重大问题的协调、指导和沟通。

制定更有效的工作方法。9.起草和修改销售人员管理的考核制度，10.关注业务发展。11.监督客户档案的建立和原始资料的归档，12.了解本地区的需求情况，掌握有潜在需求的企事业单位，制定有效的营销策略。13.了解部门业务进展，分析经营业绩，加强各种信息的横向联系，14.定期拜访特定客户，并进行一般性的巡回拜访。与客户沟通，保持良好的关系，15.充分了解每个客户的销售、回收和运营的内容。