总经理总监，任职资格体系建立及实施干货课件分享，任职资格的构成：1、标准体系。落地企业任职资格体系，需要系统化开发，一、任职资格，今日分享：任职资格体系开发实操，一文看懂任职资格体系和胜任力模型的关系和区别。目前在企业管理实践中采用的两种主流的做法是任职资格体系和胜任力模型。

今日分享：任职资格体系开发实操。落地企业任职资格体系，需要系统化开发。1.开发对象和标准：基于现有序列，宏观考虑岗位层级，筛选出具有代表性的、具备核心价值的岗位上的标杆人物，开展调研。调研侧重于岗位工作内容和工作职责，等级划分标准，关键技能和专业知识等三个方面，汇总形成开发标准。2.开发内容：针。

郑州银行副董事长、董秘夏华辞职，提名张骅为执行董事候选人7月11日，郑州银行发布公告，因工作调整，夏华辞去郑州银行第七届董事会执行董事、副董事长、董事会秘书，联席公司秘书及根据香港联合交易所有限公司证券上市规则第3.05条规定的授权代表，以及董事会战略发展委员会委员、消费者权益保护工作委。

TalentDevelopment。TD人才发展:持续提供关键人才来保证组织发展长期优势和竞争力，具体开展的工作包括胜任力模型搭建、任职资格体系建设、人才盘点、人才发展和继任者计划等。1.胜任力模型搭建:基于战略目标，分析支撑战略所需的能力，进而形成级通用胜任力，再结合岗位分解为岗位胜任力。

一文看懂任职资格体系和胜任力模型的关系和区别。日征月迈。回答于2021-11-24。目前在企业管理实践中采用的两种主流的做法是任职资格体系和胜任力模型。那么，它们之间究竟有什么样的区别和联系呢？各自的适用范围和条件又有哪些不同呢？概念界定。一、任职资格。任职资格，最早是华为引进的。1998年。

总经理总监，任职资格体系建立及实施干货课件分享，任职资格的构成：1、标准体系。2、评价体系。3、应用体系。以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。

LDLearningDevelopment。构建学习型组织——以华为为例，1.学习的主体是人：以华为大学为主体的培训体系，集中一流的教师队伍、教学设备，旨在技能培养，更是学习能力的培养。2.学习动力：全面推行任职资格制，明确量化标准，并匹配高额激励机制，3.人才流动：员工之字形发展，在。