第一部分：企业人力资源管理体系。这一讲我想把我们睿泓因为9年以来为几百家的企业做过人力资源管理体系的建设，其中包括比如绩效管理体系、薪酬管理体系、员工的能力管理体系等等，第二部分：人力资源管理整体流程，人力资源管理从新手到高手将职业生涯规划理论和人力资源管理实操相结合，贴近人力资源管理真实工作，解决HR在成长过程中遇到的问题，是一本能帮助HR。

专注人本突破绩效——打造高效能的人力资源管理体系共分为三大部分：第一部分重点介绍人力资源工作基本业务第二部分主要介绍HR应如何帮助企业实现绩效突破，指明HR要完整地理解本企业的经营逻辑，并把业务需求整合为组织和人力资源需求第三部分从为组织赋能出发，让HR跳出人力资源的窠臼，为组织创造更大的价。

企业人力资源管理六大模块：十八个操作流程。如果一家企业人力资源六大模块在管理操作过程当中缺少这十八个部分，可以说企业很难稳定发展。如果有需要的建议你反复多看几遍或者记下来。第一部分：企业人力资源管理体系。第二部分：人力资源管理整体流程。第三部分：员工入职直至退出轨迹。第四部分：企业。

咱们再打造人力资源体系过程中，其实培训学习地图工具的非常好用，在此分享给友友们！学习地图咱们主要用于培训工作中体现。咱们结合企业发展所处阶段需求不同，将学习地图类型总结为三种。一种是组织层面的学习地图，二种是职位层面的学习地图，三种是岗位层面学习地图。而组织层面学习地图的设计，就是从战略到能。

考核不能代替管理。睿泓资深人资管理专家徐瑾。大家好我是做了20多年HR的徐姐姐，前面的几讲我们讲了各个部门的指标的分解。这一讲我想把我们睿泓因为9年以来为几百家的企业做过人力资源管理体系的建设，其中包括比如绩效管理体系、薪酬管理体系、员工的能力管理体系等等。在绩效管理体系的建设的过程中遇到各种各。

人力资源管理从新手到高手主要分为两篇：第一篇主要介绍HR如何快速成长第二篇主要介绍HR的日常工作，包含人力资源6大模块及员工管理、任职资格体系建设。人力资源管理从新手到高手将职业生涯规划理论和人力资源管理实操相结合，贴近人力资源管理真实工作，解决HR在成长过程中遇到的问题，是一本能帮助HR。

时下最火的HR三支柱模型详解。所谓的三支柱就打个比方，它就像三个柱子一样，支撑着公司的人力资源体系，一个叫人力资源共享服务中心，这个中心简称HRsmc，它是将企业的各业务单元中所有的跟人力资源管理相关的基础行动工作统一处理。另外这个第二个部门，就是人力资源业务合作伙伴，就是HumanResou。