述职报告是在研讨会上做的。近日，公司召开各车间部门述职会议。车间里的灯不亮了，要检查维修，确保车间正常生产安全。1月5日，也就是今天，我们安全抵达海盛云南玻璃公司进行学习。上午，我们参加了公司年终述职报告。会上，各部门负责人作了一年来的工作总结报告。不难听说每个部门和车间的工作量都很大，我们没有忘记我们的责任感。严格执行集团各项管理制度进度，按时完成各项工作任务。

即分配维护耗时任务，这样完成任务或超额完成任务有奖励，未完成任务将进行处罚。三是通过述职，各车间、各部门相互学习工作经验和方法，取长补短，相互促进进步，提升服务企业发展的整体能力和水平。召开述职会议也是一项高质量的管理活动。述职人员态度端正、准备充分、内容总结全面、问题分析准确、努力方向明确，取得了预期效果。

评先树优的目的是激发广大干部职工创先争优的热情和积极性。希望全体干部职工以此次述职测评为新起点，掀起追赶学习、助人为乐的热潮。二是通过述职，各车间部门对过去一年的工作进行了系统总结和回顾，查找了存在的问题，明确了下一步工作方向，有力促进了自身业务能力和工作水平的提升。又一年即将到来。回顾过去的一年，在公司领导和车间主任的关心和培养下，在同事们的支持和帮助下，我的思想、工作和技能水平都有了很大的提高，同时也感受到了肩上的责任和压力。

力争在20xx年持续改进售后车间6S管理，迈上新台阶。一是加强车间员工技能培训，增强员工服务意识。加强车间设备工具管理根据车间设备管理现状，建立车间维修设备工具负责人，降低因设备工具使用不当造成的故障率，提高设备工具的及时修复率。设备和工具负责人将设备的每日、每周和每月维护制度化，进行定期检查，并实施各种激励措施，引导员工以正确的方式使用和维修设备。

加强现场管理，推广6S管理体系。20xx年，我们将进一步加强车间的6S现场管理，保持车间维修现场整洁有序，推广6S管理体系，并将该指标作为优秀员工的评价指标之一！上述9起环境违法行为充分暴露出一些单位和个人环保意识和法制观念淡薄，也反映出相关责任单位政治站位低、责任意识淡薄、攻坚克难力度不够。