生产计划的执行包括物料控制员的备料、计划员的生产计划分析和生产部门的生产计划执行。MEM毕业生可以在这些企业中担任生产计划员、物料控制员、采购工程师等职位，负责生产物流的计划和协调。SAIC大通的产销平衡系统一旦检测到用户需求发生重大变化，就会提前1-2周自动向计划员发出红色预警，以便快速拉动供应链，及时调整物料计划和生产计划。

如何检查规划师的作息时间是否合理？后来，在与物料需求计划员的频繁交流中，小王从多个角度了解了该职位所需的技能和日常工作内容，发现除了看到MRP物料计划的发布逻辑外，还需要一定的数据分析能力。T1计划:入门级职位-生产计划员-主要生产计划员/计划员入门级职位-供应链分析师-供应链经理/库存管理经理/需求计划员入门级职位-主要生产计划员-物料经理/计划经理库存分析师/供应链分析师-需求计划员-需求计划员生产计划员/供应链分析师-库存管理经理-库存管理经理/供应链总监2物料管理:库存分析师/物料管理经理/供应链分析师-供应链经理-供应链总监/运营总监/副供应链经理/物料管理经理-供应链总监-执行官/ 生产计划员-物流经理-物流经理/供应链经理4采购:采购-采购员-采购员-计划员-物料经理/采购经理采购专员-采购经理-供应链经理/采购总监/运营总监5制造:制造工程师-工程师-带团队领导的生产经理-生产经理-生产经理工业工程分析师-运营经理-生产总监/工厂总监生产经理-生产总监-供应链副T供应链是一个许多部门共同工作的领域，仅凭一个部门的简历很难成为管理整个供应链的负责人。

非常建议你在大平台开始你的职业生涯，并有更多的横向和纵向发展机会，例如计划到采购，计划到物流，制造到计划等等。作为生产计划部门的负责人，检查计划员的时间安排是否合理至关重要，这涉及到生产计划的准确性和合理性，直接影响到企业的生产效率和运营成本。在过去的采购工作中，采购部门作为一个单独的职能部门相对独立地工作，与企业中的其他部门几乎没有直接联系。采购人员很少与人员、技术人员、生产人员和财务人员沟通。通常情况下，采购部门负责材料的生产和供应，采购人员只在物料计划员和供应商之间起中介作用，并在他们之间传递信息。