范围规划包括:1。根据项目的初步范围规范编制详细的项目范围说明书的过程，项目范围说明书作为项目验收的依据，题主是不是想问“项目范围说明书项目验收的依据包括哪些方面”？项目范围说明书包括产品范围描述、项目可交付成果和验收标准，项目范围规划的结果是什么？1.范围描述包括项目合理性描述、可交付成果列表和项目目标。

PMP项目范围管理包括六个过程:1 .规划范围管理:制定项目范围管理计划2。收集需求:收集并记录利益相关者的需求，收集利益相关者想要的东西。3.定义范围:项目团队需要做什么来满足涉众的需求？4.创建工作分解结构(WBS):将可交付成果和项目工作分解成更小、更易管理的部分。5.控制范围:监督项目和产品的范围状态，管理范围基准的变更，确保范围不偏离。

项目范围管理包括需要确保项目符合截止日期。项目所有过程中的所有工作都已顺利完成。什么工作需要定义和控制？应该包括哪些项目？项目中不应包含的内容。项目范围管理流程包括。5.1规划范围管理创建范围管理计划的过程，以记录如何定义、确认和控制项目范围和产品策略。5.2收集需求。为实现项目目标，确定、记录和管理相关方需求的过程。

5.4创建WPS的过程，它将项目可交付成果和项目分解成更小和更易管理的组件。5.5确认范围。对已经产生的项目和可交付成果进行正式验收的过程。5.6控制范围，监督项目和产品范围的动态管理，以及范围基准的变更过程。项目管理的核心概念。产品范围。产品、服务或成果的特点和功能。项目范围有时包括产品范围。

项目范围管理项目范围管理包括确保项目做且仅做成功完成项目各个过程所需的所有工作。管理项目的范围主要在于定义和控制哪些工作应该包含在项目中，哪些工作不应该包含在项目中。核心概念:规划范围管理:创建范围管理计划的过程，记录如何定义、确认和控制项目范围和产品范围。在项目环境中，术语“范围”有两种含义:{}从预测方法到自适应或敏捷方法，项目生命周期可以在这个连续区间的任何地方。

在自适应或敏捷的生命周期中，可交付成果是通过多次迭代开发的，详细的范围是在每次迭代开始时定义和批准的。采用适应性生命周期，旨在应对大量变更，并要求相关方持续参与项目；因此，适应性项目的整体范围应该分解为一系列要实现的需求和要执行的工作(有时称为未完成的产品)。在迭代的开始，团队将试图确定哪些未完成的产品应该在下一次迭代中交付。

范围规划的成果:1。范围描述包括对项目合理性的描述、可交付成果列表和项目目标。2.范围管理计划。范围规划包括:1。根据项目的初步范围规范编制详细的项目范围说明书的过程。2.根据详细的项目范围说明书制定工作分解结构并确定如何维护和批准工作分解结构的过程。3.指定如何正式验证和接受项目已完成的可交付成果的过程。

【答案】:c用于范围确认的项目管理计划的组成部分包括以下范围基准:① 项目范围说明书。项目范围说明书包括产品范围描述、项目可交付成果和验收标准。②WBS .WBS定义了项目的每个可交付成果以及可交付成果到工作包的分解。③WBS词典。WBS字典有项目工作和每个WBS元素的详细描述。WBS和WBS字典用于定义范围，并确认进行中的工作是否是项目的一部分。

项目范围是指对项目预期最终产品和可交付成果的简明描述，以及实现产品和可交付成果所需的具体工作。项目范围的确定为项目目标的成功实现定义了一个适当的类别，即指定或控制特定的项目。正确的范围定义对于项目的成功非常重要。范围管理的基本内容包括:项目启动、范围规划、范围验证、范围变更控制等。范围管理确保项目包含所有要完成的工作，并且只包含必需的工作。它主要涉及定义和控制什么在项目范围内，什么不在项目范围内。

题主是不是想问“项目范围说明书包括哪些方面作为项目验收的依据”？合理性声明、项目目标和项目清单。通过“项目范围说明书”，可以明确项目交付的范围，规定项目双方的责任以及验收标准和流程，作为项目验收的依据，包括项目的合理性描述、项目目标和清单。

external 项目范围说明书一般来自合同和招标文件；内部项目来自公司的历史文件、公司章程和需求报告。一般由几部分组成:项目背景、资金预算、建设目标、工作分解结构WBS、工作分解结构字典、范围基准、项目利益相关者管理表，其中，WBS是最重要的部分。WBS始终处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划的重要依据。