人员流失率过高，如何有效降低员工流失率？人员流失率多少才算正常问题一:人才流失率多少才算合理？调查结果显示，人才是CEO眼中的核心要素，超过公司的成长性和利润；2004-2005年，外企员工平均离职率为16.5%，超过了CEO的合理离职率。最高调查显示，2004-2005年外企员工平均离职率为16.5%，其中房地产离职率最高，接近30%，其次是消费品、能源、旅游(酒店)等行业。

企业应对员工流失承担主要责任。绝大多数人是不喜欢变动的，所以大部分员工，在企业工作一段时间后，没有特殊原因一般不会考虑换工作，所以员工流动总是有原因的。虽然员工离职的原因很多，既有当前的社会文化背景，也有员工个人的道德素质，但作为企业的主体，对员工离职负有更多的责任。

应该说这是人才流失的一个很重要的原因。显然，薪酬是员工在决定是否离职时考虑的首要因素。高薪可以抵消很多其他由于各种原因的不足。2.缺乏良好的企业文化和氛围。良好的企业文化和氛围可以为员工提供愉快舒适的工作环境，构建和谐的人际关系，进而让员工对这种环境产生怀旧之情。另一方面，如果公司内部人际关系紧张，公司整体缺乏积极向上的氛围，也会影响员工的精神状态和理想追求，进而产生离职的想法。

员工流失，尤其是核心员工的主动流失，会增加企业成本，降低生产效率，影响组织绩效。因此，员工离职率一直是企业关注的重要指标。然而，在实际工作中，员工离职率的计算往往模糊甚至错误，不仅造成统计结果的失真，而且使结果难以理解，往往因缺乏对员工离职率的深入分析而无法为企业合理控制员工离职率提供有价值的信息。

报告期员工离职率=报告期员工人数÷同期平均员工人数×100%。关于报告期的选择，通常可以按照月、季、年(月一般是最小的统计期)进行统计，而这就涉及到一个如何计算报告期平均从业人数的问题。按照国家统计局的规定，一个月的平均从业人数是以月初和月末的平均从业人数为基数，一年的平均从业人数是当年连续12个月每个月的平均从业人数之和除以12。但如果以这种方式计算员工平均人数，计算出来的员工离职率可能会大于100%。

人员流失率过高，是由以下几个原因造成的:第一，薪酬过低:员工进入企业后，应该随着工作经验得到相应的加薪。二、环境不理想:1。自然环境主要包括:交通不便、工厂空气污染、有害健康的材料、现场噪音大、现场管理不够。2.人文环境:管理太死板，对员工不够重视，尤其是新员工，解决不了员工的困难。

1、给晋升空间很多时候，员工会因为觉得自己在公司没有发展而选择离开。如果企业能为员工制定自己的职业发展规划，员工会认为自己在企业有成长空间，可以依靠自己的努力一步步走到中层或高层管理者的位置。发展激励是留住员工的方法之一。2、薪酬激励一句经典的话:马儿跑，马儿不吃草，每一个员工留在公司的前提是赢得合理的薪酬。

3.重视员工培训。新员工和现有员工都希望在公司成长。所以HR要推动员工培训活动，加速新员工对公司产品体系的了解，提高现有员工的工作水准。成长是员工职业发展中非常重要的一部分。无论是知识储备，还是行为技能的提升，都要让员工深刻感受到留在公司能够成长和收获。4.保持长期沟通HR本质上是公司内部最懂员工的群体。

如果你的企业有大量的员工，你的管理者和你的中层管理一定有问题。不信你可以自己做个实验，召集一批离职3个月以上的优秀员工。作为朋友，你可以真诚地问一个问题:“你离开公司的真正原因是什么？”你会惊讶地发现，超过80%的人会告诉你:“老板，我现在可以告诉你了。当初离开公司的真正原因，不是辞职报告上写的什么家庭原因或者个人原因，全是借口。真正的原因是我和我的直属上司相处不好，不是他不喜欢我，就是我不喜欢他。

在管理过程中，70%的明星员工被平庸的管理者折磨。所以，决定一个人能否取得优异成绩的最大因素，来自于他的直接上司。一个人在一个岗位上取得最好成绩的一个最基本的效应叫做“经理效应”。一个人取得成功有三个基本因素:一是优势。他应该有相应的优势。他在一件事上应该有他的优势，这叫天赋，后面会详细说明。这是一个识别和选拔人才的概念。

随着旅游业的快速发展，旅游饭店已经成为旅游业六大要素的重要组成部分。然而，员工流失现象已经成为酒店行业的主要症状之一，这不仅是个别地区的问题，而是整个行业的普遍现象。员工流失率高一直是困扰酒店管理的难题。其他行业正常离职率应该在5%左右，劳动密集型的旅游饭店员工离职率不超过20%。

据知情人透露，中国电信网调查的这家酒店员工流失率高达45%。旅游饭店作为一个特殊的行业，高员工流失率是非常危险和紧迫的，会给旅游饭店带来严重的经济损失和声誉损失。本文重雕。com公司在对钟灵酒店进行为期7个月的调查研究的基础上，从多个角度对酒店员工流失进行了简要分析，并提出了相应的防范员工流失的对策。

问题1:人才流失率有多合理？调查结果显示，人才是CEO眼中的核心要素，超过了公司的成长性和利润；2004-2005年，外企员工平均离职率为16.5%，超过了CEO的合理离职率。最高调查显示，2004-2005年外企员工平均离职率为16.5%，其中房地产离职率最高，接近30%，其次是消费品、能源、旅游(酒店)等行业。

纵观员工离职率最高的行业，都是近年来增长最快、扩张最快的经济行业。5% ~ 16.5%:人才流失的上下限从调查来看，75%的受访管理者认为“员工流失率低于15%”是合理的，其中55%的人认为“5% ~ 10%”是合理的；100%的CEO认为20%以上的离职率会对企业产生实质性的影响。