管理组织结构有几种类型:直线制，这是最简单的集权式组织结构形式，也称军事结构。7.5几种主要的组织结构形式7.5几种主要的组织结构形式线性组织结构图751线性组织结构线性组织结构是组织发展初期的一种简单的结构模式，2.矩阵式结构为了弥补集权式结构的缺点，矩阵式组织结构应运而生。

总行消费者权益保护工作委员会负责组织领导全行金融知识宣传教育管理工作。一、公共财政教育概论公共财政教育是指对全体公民进行金融知识和常识的启蒙和普及。具体包括对金融服务接受者、消费者和投资者的教育，对潜在金融服务接受者的教育，对国民金融知识的普及教育。公共财政教育的内容非常广泛，包括教育人们正确使用财政、有效规避财政风险、改革财政管理模式、提高财政意识和信用意识、加强信用建设等。

1.集权式结构在我国国有银行中，根据经营管理的需要，框架关系主要采用总部设立总行，省级设立分行，下级设立分行，最后设立网点的组织结构。即:总行→一级分行(省行)→二级分行(市行)→一级分行(区县及县级市行)→二级分行(储蓄所)。2.矩阵式结构为了弥补集权式结构的缺点，矩阵式组织结构应运而生。在这种架构下，总行仍然管理分行和网点，但各分行有权根据业务类型设置不同的事业部制。

企业组织结构有八种基本类型:企业家型组织结构、职能型组织结构、事业部型组织结构、M型企业组织结构(多部门结构)、战略事业部型组织结构(SBU)、矩阵式组织结构和H型组织结构(控股公司/控股集团组织结构)以及国际化经营企业组织结构。创业型组织结构通常适用于小型企业。职能组织结构通常适用于单个商业企业。分部组织结构，适用性:企业在不同的地理区域开展业务。

应用:拥有多条生产线的企业。客户细分或市场细分事业部制结构，适用情况:与销售部门和销售工作相关，批发企业和分包企业。m型企业组织结构(多部门结构)，适用场合:拥有多条产品线。战略业务单元组织结构(SBU)通常适用于大型多元化企业。矩阵式组织结构通常应用于非常复杂的项目中的控制问题。

1，线性系统。直线制是最早也是最简单的组织形式。其特点是企业各级行政单位实行自上而下的垂直领导，下属部门只接受一个上级的指示，各级负责人对下属单位的一切问题负责。2.功能系统。职能型组织结构是各级行政单位除主管负责人外，设置一些职能机构。如在厂长下设立职能机构和人员，协助厂长进行职能管理。3.线性函数。

它建立在线性系统和功能系统的基础上，取长补短，吸收了这两种形式的优点。我们大部分企业都采用这种组织结构。组织结构是组织全体成员为了实现组织目标，在管理中相互协作，在工作范围、职责和权利方面形成的结构体系。组织结构是一个由义务、责任和权利构成的动态结构系统。其本质是一个实现组织战略目标的分工合作系统，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。

六种组织结构六种组织结构，企业是社会经济的基本单位，它的发展会影响整个社会经济生活的发展水平。为了企业的快速发展，企业管理层需要有一个健全的组织结构。这里有六种类型的组织结构。六类组织结构图1U型组织结构19世纪末20世纪初，西方大型企业普遍采用垂直一体化的职能结构，即U型结构。

U型结构保持了线性系统集中统一指挥的优势，吸收了职能系统的优势，发挥专业管理职能的作用。适用于市场稳定、产品品种少、需求和价格弹性大的环境。然而，进入20世纪以来，西方企业的外部环境发生了很大的变化，如原有市场的利润率下降，新的技术发明不断产生。与此同时，企业规模不断扩大，这种结构的缺陷日益暴露出来:高层领导受困于日常生产经营活动，缺乏精力考虑长期战略发展，行政机构越来越大，部门间协调越来越困难，导致信息和管理成本增加。

线性类型。管理组织最基本的结构形式是直线型，这是管理本科的复习题。组织结构形式是指组织内部分工合作的基本形式或框架。管理组织结构有几种类型:直线制，这是最简单的集权式组织结构形式，也称军事结构。其领导关系是按照垂直体系建立的，没有专门的职能机构，上下呈一条直线。直线职能制，是以直线结构为基础的组织结构，是在厂长(经理)的领导下设立相应的职能部门，将厂长(经理)的统一指挥与职能部门的人员和指导相结合。

事业部制的架构遵循“集中决策、分散经营”的总原则，在集中决策的指导下实行分散经营。根据产品、区域、客户的标志，将企业划分为若干个相对独立的业务单元，分别形成事业部。矩阵式体系，矩阵式体系结构由两个管理系列组成，一个是职能部门系列，一个是为完成某项临时性任务而设立的项目团队系列，这就形成了一个矩阵。

组织架构的作用体现在六个方面:确定战略归属、确定部门组合、确定部门职能、确定授权路径、确定管理跨度、确定管理模式。一、组织结构的六大功能1。确定战略归属。企业战略确定后，通常会以目标的形式呈现，不同的战略目标需要由不同的部门来承载。比如企业的人力资源管理部门是承载人才战略的部门，企业的营销管理部门是市场战略，而财务管理部门则承担资本战略。

企业部门的划分取决于企业的规模。规模小的企业自然部门要少，规模大的企业可能部门要多。也可能受制于企业的性质。技术复杂度高的企业可能部门多，技能简单，比如劳动密集型企业可能部门少。多元化的跨区域企业部门多，单一的小区域企业部门少。部门组合是企业性质和规模的体现。3、确定部门的职能。部门成立后，企业员工对部门的职能一目了然，便于工作沟通、任务协调和目标达成。

7.5几种主要的组织结构形式线性组织结构图751线性组织结构线性组织结构是组织发展初期的一种简单的结构模式。所谓“直线”，是指在这种组织结构中，职权从高层直接“流动”(转移、分解)，通过几个管理层级到达组织的最底层。1.直线型组织结构的基本特征(1)组织中的每一个主管都对其直接下属拥有直接的权力。(2)组织中的每个人只对他的直接上级负责或报告。

2.直线型组织结构的优点这种组织结构的优点是权力集中，权责明确，指挥统一，信息沟通简单方便，便于统一指挥和集中管理。3.直线型组织结构的缺点。各级行政主管必须熟悉与本部门业务相关的各种活动；缺乏横向协调，没有作为行政长官助理的职能机构，很容易造成行政长官手忙脚乱。因此，一旦组织规模扩大，管理工作复杂化，行政主管就可能因经验和精力不足而顾此失彼，难以进行有效的管理。

如何在8、组织结构图的类型

excel中制作组织结构图？组织结构图的类型由组织的结构类型决定。以下是几种基本的组织结构:“直线制”组织结构直线制:最简单的集权式组织结构 form，又称军职结构，其领导关系是按照垂直制建立的，没有专门的职能机构，类似于一条从上到下的直线。直线制是最早也是最简单的组织形式。其特点是企业各级行政单位实行自上而下的垂直领导，下属部门只接受一个上级的指示，各级负责人对下属单位的一切问题负责。

直线型组织结构的优点是:结构简单，职责明确，命令统一。缺点是需要行政负责人熟悉多种知识技能，亲自办理各种业务，这在业务复杂、企业规模大的情况下，将所有管理职能集中在最高主管身上，显然是不称职的。因此，线性系统只适用于生产技术简单的小规模企业，而不适用于生产技术和管理复杂的企业。