运营商一直有的八种营销模式如下:1。SWOT分析2，害虫分析3，3C战略模型4，STP理论5。五力模型6，波士顿矩阵7，GE矩阵8，商业模式画布内容如下:1。SWOT分析1 .优势是优势2 .劣势是劣势3 .机遇是机遇4 .威胁是威胁2，害虫分析1，政治因素，经济因素。社会因素，技术因素3，3C战略模型1，公司客户2。竞争对手，公司本身，STP理论1，市场细分。目标市场3，市场定位，五力模型1，供应商的讨价还价能力。买方讨价还价的能力，新进入者的威胁，替代品的威胁关注订阅专栏，老夏聊天运营，让内容为你赋能。

这是最基本的营销分析。STP是S市场细分，T目标市场选择，P是市场定位。其实STP应该是建立在产品之前，但是现在所有的STP都是建立在产品之后。现在要根据产品来分析产品适合什么样的市场，细分市场，然后讨论产品为什么针对这样的市场，在市场中的定位。最后一句话就是对于这个目标市场应该采取什么样的策略。4Ps产品、价格、位置、促销最简单的描述就是:产品:性能、服务、质量、包装，分析的产品有什么市场优势和劣势。

比如市场就是一个大生日蛋糕。第一次分割:把蛋糕切成块，有的带水果，有的不带水果，有的奶油多，有的奶油少。一块一块，蛋糕(市场)细分完成。第二部分定位:你根据自己的爱好选择蛋糕块。你喜欢吃水果，所以你选择水果多的那块。在市场营销中，也就是说，你选择一个适合企业并能盈利的目标市场。

STP是一种营销策略，分为三步，即市场细分(S)、目标市场选择(T)、市场定位(P)。1.市场细分是指根据消费者的收入水平、职业、年龄、文化、购买习惯和偏好等详细变量，将整个市场划分为若干个需求不同的子市场或子市场的过程，其中任何一个子市场或子市场都是一群需求相似的购买者。2.选择目标市场，明确企业应该服务什么样的用户，满足什么样的需求，是企业在营销活动中的重要策略。

/图像-4/中间位置。分析的内容应该作为论文中的重要内容，应该占的篇幅最多，所以放在中间比较合适。STP营销或STP三部曲，其中S指Segmentingmarket，即市场细分，T指Targetingmarket，即选择目标市场，P指定位，即市场定位。正因为如此，营销大师菲利普·科特勒认为，当代战略营销的核心可以定义为STP。

STP分析:市场细分、目标市场选择、产品定位。市场定位是指企业根据潜在顾客的心理进行营销设计，在目标顾客心目中塑造某个产品、品牌或企业的某种形象或个性，并保留深刻的印象和独特的地位，从而获得竞争优势。市场定位是美国学者艾尔·赖斯在20世纪70年代提出的一个重要营销概念。所谓市场定位，是指企业根据目标市场同类产品的竞争情况，针对顾客对该类产品的某些特征或属性的重视程度，为其产品创造出强烈而鲜明的个性，并向顾客生动地传达其形象，以获得顾客的认同。

这是最基本的营销分析。STP是S市场细分，T目标市场选择，P是市场定位。其实STP应该是建立在产品之前，但是现在所有的STP都是建立在产品之后。现在要根据产品来分析产品适合什么样的市场，细分市场，然后讨论产品为什么针对这样的市场，在市场中的定位。最后一句话就是对于这个目标市场应该采取什么样的策略。4Ps产品、价格、位置、促销最简单的描述就是:产品:性能、服务、质量、包装，分析的产品有什么市场优势和劣势。

两者都是市场分析模型，SWOT主要是分析企业的内外部环境，让企业了解内外部环境，有针对性的做出决策。STP适合企业在了解内外部部门优缺点的同时，根据自身情况做详细的业务落地和推广。市场细分的概念是由美国营销学家WendellSmith于1957年首先提出的。此后，美国营销学家菲利普·科特勒(Philip kotler)进一步发展和完善了温德尔·史密斯(Wendell Smith)的理论，最终形成了成熟的市场细分、目标定位和定位的STP理论。

STP是目标营销和STP策略，也就是目标营销策略。企业面对的是成千上万的消费者，他们的消费心理、购买习惯、收入水平、地域文化环境都有很大差异，对于这样一个复杂多变的大市场，任何一个企业，无论其规模有多大，资金实力有多强，都不可能满足整个市场所有客户的所有需求。在这种情况下，企业只能根据自己的优势从事一些生产和营销活动，选择适合自己经营的目标市场，进行目标营销。