考试的重点是项目的组织结构。以参考为准，以参考为准，这张图与其他图略有不同，它包括了项目办和项目组，还增加了一个项目团队。这是关于组织结构的结构图，书中还有一种复合型组织结构，它综合了织棱型、矩阵型、举证型或项目型等多种类型的特点，在这里，我们看到前面有员工，对不对。

仔细看楼上。楼主要的是“建筑企业组织-2/图纸”，而不是“项目部门组织”其实只是一个人员结构。冠状图最上面是项目经理，再往下是项目总工程师和项目副经理。有的单位安排不一样，然后质检负责人，计量负责人，计量负责人就是下一级的建设者。项目经理、副经理、技术总监、办公室图书管理员、财务主管、仓库保管员、施工员。

项目实施项目方法施工管理。项目经理兼任公司技术总监。项目经理选拔高级技术和管理人员项目管理部门、项目决策层由项目经理、生产项目经理、质量/组成。在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责本工程的工期、质量、安全、材料的实施计划、组织、协调、控制和决策。项目Management组织结构见下图。以何仪咨询公司的项目团队为例:项目团队构成:有项目组长、项目经理、设计师和项目助理。

图的二层文件在订单履行的过程中是不错的。如果是挂的话，建议放在项目行政或管理部门附近。最好放在总经理办公室。如果是施工用的项目，放在工地入口附近，让经常更换的人了解工地管理。如果是公司内部的项目，放在办公室项目。简而言之，放在目标人群容易看到的地方。

摘要:EPC 项目管道工程的管理主要通过EPC项目Department组织来实现。由于不同项目项目的管理人员的管理方法、习惯和风格不同，本文对每个项目EPC 项目 Ministry组织model与EPC项目Ministry的功能差异进行了分析，并提出了合理化建议，关键词:EPC项目Management组织莫代尔管道工程简介An EPC项目Ministry组织建筑是项目项目能否顺利进行，a/。