总经理总监，头脑风暴法干货课件分享，头脑风暴简介：1、头脑风暴法又称脑力激荡法、智力激励法、BS法、自由思考法，是由美国创造学家AF奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法，目的是通过找到新的和异想天开的解决问题的方法来解决问题。2、头脑风暴法又可分为直接头脑风暴法和质疑头脑风暴法，前者是在专家群体决策尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法，后者则是对前者提出的设想、方案逐一质疑，分析其现实可行性的方法。

头脑风暴方法是20世纪50年代以来广泛使用的研究和预测方法。这种方法要求会议主持人在研究会议上介绍会议主题，然后鼓励与会者根据会议主题畅所欲言。最后，主持人总结会议的综合结论。方法-1风暴的突出特点是鼓励参与者自由发表意见。有利于不同观点和意见的表达。并且互相启发，互相学习，互相补充。因为你只说自己的观点，或者借鉴别人的观点，你可以补充自己的观点，而不是进行反驳。

头脑风暴Method(头脑风暴法，BS法)，又称智力激励法，或自由思维法(谈话、谈话、头脑风暴)头脑风暴Method的激励机制首先，联想是产生新思想的基本过程。在集体讨论的过程中，每提出一个新的想法，都能引起他人的联想。一系列新思想相继产生，产生连锁反应，形成一堆新思想，为创造性地解决问题提供了更多的可能性。

3、什么是 头脑 风暴法?你觉得它有哪些优缺点?

头脑-0头脑风暴(Brainstorming)由美国BBDO广告公司的Osborne发起，主要由价值工程工作组以会议的形式进行讨论，在正常和谐的气氛中进行，没有任何限制，打破常规，积极自由地思考。在群体决策中，由于群体成员的心理互动，很容易屈从于权威或多数人的意见，形成所谓的“群体思维”。群体思维削弱了群体的批判精神和创造力，损害了决策的质量。

优点:1。操作简单，具有很强的实用价值，2.它非常具体地体现了头脑风暴和团队合作的智慧。3，每个人的思维都可以得到最大限度的开发，可以有效的开阔思路，激发灵感，4.灵感可以在最短的时间内量产，会有很多意想不到的收获。5.几乎没有更多的问题，6、面对任何问题，举重若轻越好。对于精通“-1风暴方法”的人来说，不再需要苦苦思索，独自“求索”。