课程圆满完成，参训学员全部西藏交通发展集团总部和五大版块事业部的领导班子成员，课程内容从国企深化改革、战略规划到年度经营计划全战略解码过程，强化战略驱动运营，绩效管控结果！看5年想3年踏踏实实做1年，滚动推进年度经营计划目标，提升系统思想打造经营能力！以梦为马不负韶华学无止境#天上的西。

经营计划内容和步骤:首先，经营目标设定经营目标。目标设定包括:绩效目标(结果目标)；管理目标(过程目标和支持目标)。经营目标设定要使组织的所有成员尽可能有机会接触和参与目标设定和方案设计，并能为实现设定的目标而努力。经营方案设计的目的是充分调动企业内部的上风来实现经营目标。其次，对实现经营目标进行SWOT分析和资源匹配分析，找出关键成功因素和关键问题。

四、制定具体-1 计划和预算计划。计划包括的要素:目标；实现目标的行动、措施或任务；衡量所取得的成果；竣工时间和关键节点；负责人；检查员；所需资源和合作等。第五，分解目标和计划。经营方案的实施需要将经营方案分解为经营 -2/，并通过经营-2/目标时间偏差的制定:目标时间偏差是分解营业额指标、营业成本指标、营业费用指标、利润预测指标和人均劳动效率指标

(1)企业首先要有明确的战略规划，即公司的发展战略和年度战略行动计划。(2)根据战略计划，企业和部门编制的各自年度-1计划、经营-2/至少应涵盖战略需求、资源投入和业务。(3)根据年度经营计划，各业务部门编制收入预算、成本预算和投资预算，管理和业务支持部门编制费用预算，生成各部门财务关键绩效指标。

(4)企业各级管理层利用预算执行报告定期分析和监控预算执行情况。其中，预算执行报告主要包括定期财务分析和评价结果。(5)在经营 计划的执行过程中，管理者可以借助预算执行报告监控经营的进度，并利用管理评价机制采取相应的行动，及时解决存在的问题。必要时，可以对原有的全面预算体系和关键绩效指标体系进行必要的调整，以更好地适应企业的实际情况和市场环境的不断变化，实现企业既定的战略目标。

一般来说，企业年度生产-1 计划是综合计划的一个子类。年度经营计划指企业为实现战略目标而制定的新的年度系列目标、计划和行动计划，企业年度生产-1 计划科研和新产品开发、技术组织措施、生产、物资供应、产品销售、人工工资、财务费用、技术改造、设备维修和基建等特殊项目-2企业年度生产经营-。