薪资结构表是企业实施薪酬管理的重要工具，其作用是以图表形式展示组织内每种职位的薪酬水平，以及如何实施薪酬管理。薪资结构表的好处是让组织内部的薪酬水平保持公平公正，避免薪酬不公，从而避免组织内部出现薪酬悬殊、矛盾等问题。

薪资结构表的编制需要经过以下几个步骤：

1、确定薪资结构的类型：薪资结构表可以根据不同的组织结构和薪酬管理方式分为平衡结构、职位结构和职级结构等。

2、确定薪资结构的定义：薪资结构表应该根据组织的实际情况，明确薪资结构的定义，包括职位的薪酬水平、职级的薪酬水平、职级之间的关系等。

3、确定薪资结构的内容：薪资结构表应该包含各职位的薪酬水平、职级的薪酬水平、职级之间的关系等内容。

4、确定薪资结构的编制方法：薪资结构表的编制方法可以采用等级编制、等比编制、等差编制等。

薪资结构表的编制需要经过以上几个步骤，这些步骤可以帮助企业更好地实施薪酬管理，有效地确保企业内部的薪酬公平公正，避免薪酬悬殊的问题。

此外，薪资结构表还可以作为企业实施薪酬管理的参考，帮助企业更好地实施薪酬管理，有效地确保企业内部的薪酬公平公正，避免薪酬悬殊的问题。

薪资结构表是企业实施薪酬管理的重要工具，它不仅可以帮助企业更好地实施薪酬管理，而且可以有效地确保企业内部的薪酬公平公正，避免薪酬悬殊的问题。因此，薪资结构表的编制是企业实施薪酬管理的重要环节，应当加以重视。