把员工的工资分为六份，员工就会拼命干：第一份，基本工资和考勤挂钩。员工考勤管理制度电子版文件，员工考勤管理制度方案分享给你，如果公司里面的管理体系还不够完善，特别是我们的员工考勤管理制度，那你一定要点赞收藏，因为发给你的是电子版的文件，并且还会提供几个表格给你，来看一下员工的考勤管理制度。

员工考勤管理制度电子版文件。员工考勤管理制度方案分享给你。如果公司里面的管理体系还不够完善，特别是我们的员工考勤管理制度，那你一定要点赞收藏，因为发给你的是电子版的文件，并且还会提供几个表格给你，来看一下员工的考勤管理制度。第一、要明确上班的作息时间。第二、要定期的管理员工的出差，因工出差。

优秀的管理者是不会去抓考勤看加班的。许林芳讲管理。当一个管理者在公司里面天天只会抓、考勤、抓、打卡、看加班的时候，其实这个管理者就已经是最无能的表现。他已经不知道怎么样去激发员工，让员工自愿自发的愿意多做事情。没办法通过一个机制去改变这个团队的一些氛围。他根本不知道怎么去建机制，也不知道怎么去激。

新年开始，搜狐发给员工的考勤新规邮件被曝光，新规要求员工9:30前到岗，迟到一次罚款500元，引发行业热议。根据搜狐员工爆料，之前迟到罚款单次只有5元。当一家公司有空到计算员工的迟到早退并且严格执行处罚条例的时候，就说明公司真的到了危机关头了。既没有钱支付赔偿金，开除员工要给赔偿。又不能产。

小公司重营销轻管理。小公司千万不要搞管理，老板们一定要把这句话记住。小公司搞管理就是主动去送死。你说你公司一共就那么八九十来个人，天天跟员工玩一些猫捉老鼠的游戏，天天搞一些考勤、打一些打卡、天天搞那些细枝末节的事情。那我请问你一下，这么小的团队你一点感情都没有，一点人情味也没有，一点融入感也没有。

当一个老板考虑员工打卡，按时考勤的时候，这个老板基本上就没啥上升空间了。

工资分配，合理分配让员工干劲十足。把员工的工资分为六份，员工就会拼命干：第一份，基本工资和考勤挂钩，买的是员工的工作时间。第二份，绩效工资和考核挂钩，买的是员工的工作质量。第三份，个人提成，和个人业绩挂钩。买的是员工的个人能力，第四份，团队提成。和团队的业绩挂钩，买的是经理的带队伍。