企业标准体系由“综合基础标准”、“技术标准”、“管理标准”、“工作标准”组成。企业标准体系中的所有标准都应在企业的方针目标和相关标准化法律法规的指导下形成，包括企业执行和采用的上级标准和企业制定的标准，企业标准体系应能满足企业生产经营活动的需要，企业标准体系表应满足相关标准的要求并建立质量、安全和环境管理体系的要求。

做好企业标准化工作，要以“实”字为基础。企业标准化是一项系统工程。要取得好成绩，理解是前提，团队是关键。建立健全企业标准化机构是基础。这里所说的“实”字，既指机构，也指内容。做好企业标准化工作，首先要成立企业标准化工作领导小组，任命管理者代表，成立专(兼)职组织标准化办公室，实施“一把手”工程，配备专(兼)职标准化人员，努力做到统筹规划、组织协调、指导监督、考核检查，形成组织标准化工作的完整工作体系。

是企业建立的技术、管理和工作标准体系，标准的详细清单以及根据标准清单编制的技术、管理和工作标准的内容，既要符合企业的生产经营管理实际，又要符合、适用、可操作。做好企业标准化工作，要加一个字“宣传”。在企业标准化中，构建企业标准体系不是为了查看，而是为了实际工作。再好的标准，员工想要做到，首先要知道。

企业标准有以下几种类型:对企业生产的没有国家标准、行业标准和地方标准的产品，制定企业产品标准；二、为了提高产品质量和技术进步，制定严于国家标准、行业标准或地方标准的企业产品标准；三、选择国家标准、行业标准或补充标准；四、工艺、工装、半成品和方法标准；5.生产经营活动中的管理标准和工作标准。《中华人民共和国标准化法》规定，企业生产的产品没有国家标准、行业标准的，应当制定企业标准，作为组织生产的依据。

扩展资料:有些国家标准是对同类产品的通用规定。这些规定虽然不是指单一产品，但有些标准或标准条文是强制性的，主要涉及安全、卫生、环保等，在制定产品的企业标准时必须遵循。比如国家对食品添加剂的使用有强制性标准，明确规定了食品添加剂的不同种类和用途及其使用限量，所以这些项目和指标在企业标准中是不能随意更改的。

所谓企业标准化，是指以提高经济效益为目的，以搞好生产、管理、技术和营销为重点，制定、实施、管理和维护标准的有组织的活动。企业标准化是一切标准化的支柱和基础，对提高企业质量管理水平具有重要意义。通过实施标准化管理，可以组织企业生产全过程的所有要素和环节，使各项工作活动规范化、科学化、程序化，建立生产经营的最佳秩序。

企业标准化的基本任务。贯彻执行国家、行业和地方有关标准化的法律、法规、规章和政策。2.执行相关技术法规、国家标准、行业标准、地方标准和上级标准。正确制定、修订和实施企业标准。制定和修订企业标准时，应积极采用国际标准和国外先进标准。4.积极承担上级标准的制修订任务。5.建立和完善企业标准体系并使之正常化。

如何制定产品标准\\\\x0d\\\\x0a制定产品标准的目的(1)作为组织生产的依据，根据法律要求。(2)准则判断产品是否合格的依据。(3)反映社会需求是企业质量管理的本质。这里的社会需求包括供给方所有受益人的需求，但主要是客户的需求，是满足其他受益人需求的前提，所以通常称为客户需求或市场需求。产品标准，只有它才能正确反映市场需求、

生产越多，积压和浪费越多。只有当产品标准能够正确反映市场需求时，判断产品是否合格才有意义。否则，即使是合格的产品也毫无价值，因为它不能被市场接受，相当于生产了废品。正确反映市场需求是产品标准的核心问题，是产品标准的灵魂。\\\\x0d\\\\x0a产品标准是表达产品要求的重要内容之一。一些企业采用GBH19001-2000标准建立和实施质量管理体系时，往往忽略了适用的产品标准，影响了质量管理体系的符合性和有效性。

establishment企业标准体系establishment企业标准体系的基本原则是简化、统一、协调、优化。企业标准体系的编制应符合国家有关法律法规和上级有关标准、行业标准化工作的有关规定以及企业的原则和目标。企业标准体系应能满足企业生产经营活动的需要，企业标准体系表应满足相关标准的要求并建立质量、安全和环境管理体系的要求。企业标准体系由“综合基础标准”、“技术标准”、“管理标准”、“工作标准”组成。企业标准体系中的所有标准都应在企业的方针目标和相关标准化法律法规的指导下形成，包括企业执行和采用的上级标准和企业制定的标准。

管理体系标准:常用的GJB9001/14001/1800TS16949(汽车行业)13485(医疗器械)，GMP/GSP/GAP等“6P”(医药行业)，CSC9000T服装，SA800CTPAT反恐，ICTI国际玩具，你指的是ISO标准吧？

企业标准化管理体系涉及企业管理体系的各个方面，包括职业素质标准、岗位责任标准、岗位评价标准、企业整体形象管理、组织管理、行政后勤保障管理、人力资源管理、生产管理、技术研发管理、设备管理、质量管理、财务管理、物料控制管理、市场营销管理、经济合同管理、管理判例等，是一个比较完整的企业管理操作。

具体来说，技术标准是对与生产有关的各种技术条件的规定，包括生产目标、生产条件和生产方法。如产品标准、半成品标准、原材料标准、设备标准、工艺标准、计量检验标准、包装标准、安全技术标准、环境卫生标准、设备维护标准、设计标准、能源标准等。企业技术标准的形式可以是标准、规范、规程、代码、操作卡、作业指导书等。

作业指导书、作业流程图、作业规范是企业标准体系中的作业标准。1.作业指导书:作业指导书是企业制定的详细的作业指导书文件，可以规范员工的工作流程、工作方法、工作标准等，，并确保员工能够按照既定标准工作。2.工作流程图:工作流程图是指企业制定的详细的工作流程图，能够工工作，保证工作流程的合理性和高效性。