执行力的关键在于通过企业文化来影响员工的行为，所以管理者的重要作用是建立企业执行力文化因为它包含执行力文化在企业文化中，它会对员工执行力的改变起到重要的、长期的作用，起到非常重要的、积极的作用。什么是执行力？一、执行力的含义及构建的必要性1，执行的含义有狭义和广义之分，狭义的执行可以指对一个人的执行，也可以指对一件事的执行；广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力，即在实现目标的过程中影响最终目标的所有因素，如果这些因素得到规范、控制和整合，企业就能提高执行力。

谈谈对执行力的理解和认识。所谓执行力，是指执行决策、完成任务的能力。执行力是企业成功的关键，也是一个人成功的影响因素。下面说说对执行力的理解和认识。谈对执行力的理解和认识1。执行就是行动，就是下定决心，排除一切干扰，想尽一切办法，以最快的速度达成目标。全心全意，立即行动，是优秀的执行力；不痛不痒，拖延就是低执行力。

个人执行力的强弱取决于两个要素:个人能力和态度。能力是基础，态度是关键。所以要提高个人执行力，一方面是通过加强知识学习，更重要的是通过端正工作态度。决定我们人生高度的，往往不是想法，而是执行力。决定一个企业高度的不全是战略，而是员工的执行力。没有执行力，再好的规划也只是一句空话。那么，一个高管团队应该达到什么标准呢？

1。通过企业执行力文化的塑造和建立，逐步影响员工，进而提升执行力。因为它在企业文化中包含了执行力文化，对员工执行力的改变会起到重要而长远的作用，起到非常重要而积极的作用。2.建立良好的沟通渠道，及时收集和反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠道，沟通方便快捷，避免了信息不到位或沟通失误导致工作被动；同时，通过及时收集和反馈信息，协调内部资源及时解决各种矛盾和问题，纠正偏差和错误，保证各项工作顺利有效开展。

企业的成功，三分靠战略模式，七分靠执行。由此可见执行力的重要性。的确，没有执行力的有效支撑，单纯谈战略模式只能是“纸上谈兵”。听起来不错，看起来也不错，但是实施不了。正确的战略并不能保证企业的成功。成功的企业一定是在战略方向和执行力两方面。因为战略模式而失败的企业并不多，更多的企业是在几乎相同的战略模式指导下，在竞争中彼此拉开距离。

在于每个公司的战略执行力是不一样的，在模式相同或相似的情况下，执行力的作用更为关键。优秀的执行能力既能保证战略模型的实施，又能在实施过程中巩固和优化模型的方向细节，形成模型与实施的良性双向互动。看来执行力真的很重要。企业成败的关键是执行力。有四个关键因素:第一，“人是前提”；二是“服从是根本”；第三，是“管理是动力”；第四，是“文化是核心”。

问题1:为什么要加强执行力？执行力是决定企业成败的重要因素，是21世纪信息时代企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中，企业的执行力将决定其兴衰。下面就如何加强执行力建设谈谈我个人的看法。一、执行力的含义及构建的必要性1。执行的含义有狭义和广义之分。狭义的执行可以指对一个人的执行，也可以指对一件事的执行；广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力，即在实现目标的过程中影响最终目标的所有因素。如果这些因素得到规范、控制和整合，企业就能提高执行力。

1。要提高执行力，各级领导要扮演好“领头羊”的角色。“领导”的职责只有两个，一个是“领导”，一个是“引导”。所谓“领导”，就是率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的示范和引领作用。所谓“导”，就是在“导”的基础上把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正偏差和错误，积极引导员工朝着正确的方向前进，推动企业发展。

一个好的主管应该能够独立思考和行动，他可以在最少的指令下开展工作。主管的主要职责是指导员工的活动和工作。指导就是指示领导，所以一个好的主管一定要能像领导一样控制和思考。第三，提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神。普通员工的工作就是执行，就是执行。

执行力可以理解为:有效利用资源，保质保量实现目标的能力。执行力是指贯彻战略意图，实现预定目标的作战能力。是将企业战略和规划转化为效益和成果的关键。执行力包括完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人来说，执行力是做事的能力；对于团队来说，执行力就是战斗力；对于企业来说，执行力就是管理能力。衡量执行力的标准是按时、按质、按量完成自己的工作任务；对于一个企业来说，就是在预定的时间内完成战略目标。其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位和布局，这是企业管理的核心内容。

管理者的作用不仅仅是制定战略，发布命令，更重要的是要有执行力。执行力的关键在于通过企业文化影响员工的行为，所以管理者的重要作用是建设企业执行力文化管理者如何培养下属的执行力是提高企业整体执行力的关键。如果员工每天能多花十分钟思考如何改进工作流程，为企业把工作做得更好，管理者的战略自然能得到彻底的贯彻。

1、企业文化在企业中相当于精神支柱，让员工有动力和精神归属；2.将企业文化与企业市场发展相结合，让企业的每一个足迹都有企业文化的精神引领；3.执行力是企业文化的外在体现:1)明确考核点。比如营销活动客户问卷调查反馈表，针对参与活动、潜在客户、新老客户等，对应企业文化:处处体现品质；2)企业创新意识。比如设立企业创新奖，结合在市场开发和销售方面提出建设性建议的同事，倡导商业创新模式。