监理项目部安全管理体系？项目部的安全管理规章制度？项目合同管理系统？工程项目行政管理系统？如何制定项目部的项目质量管理体系？项目部管理制度XXX项目部财务管理办法为加强和规范项目部日常财务管理，强化项目成本管理，充分发挥财务在项目部经营管理中的作用，提高经济效益，根据新《会计法》、《企业会计制度》和总公司财务管理制度细则的规定，结合项目部实际情况，制定本财务管理办法。

项目服从公司，一心一意努力提高经济效益。4.在自己的业务上下功夫，加强学习，扩大知识面，更新知识，以适应当前建筑生产技术发展的需要。5.严格执行公司和项目部的管理规定，自觉遵守规章制度，服从管理，维护和执行项目管理部的决定，顾全大局，不违章。6.在工作中，既要做好分工，又要做好配合，树立一盘棋的思想，杜绝工作中的推诿扯皮。

对外签订合同，除法定代表人外，必须是法人委托人，具有法人委托书，法人委托人必须对本项目部负责。五、承包方在签订合同前，必须认真了解对方的情况。六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则。七、合同除用于即时结算外，均应采用书面形式，并且必须采用统一的合同文本。八、合同对当事人权利和义务的规定必须明确具体，书面表达要清晰准确。

3.每次出现以下情况罚款1000元:(1)施工车辆、机械带病上岗，操作人员无证上岗，违反操作规程；(2)发生各类事故时，项目安全质量部发出《安全隐患整改通知书》后未及时整改或未按整改要求整改的；4、民工必须符合安全要求；配备必要的灭火器；电线必须按规范要求设置；宿舍里不能用电炉；仓库和厨房不能容纳(必须分开)；不要躺在床上抽烟，乱扔烟头。

5)安全监管资料收集必须及时、真实、完整，分类清晰，能够全面反映监管人员依法履行安全监管职责的情况。6)监理人员应做好监理例会和安全专题会议的记录和纪要，并及时会签。7)安全监理资料应在监理工作结束后与其他监理资料一起收集，并及时归档。8)安全监督档案的验收和移交应办理相关手续。2安全管理资料的编制要求1)施工现场的安全监督资料应真实反映项目和施工单位的实际情况。

(2)收集、整理、分析相关会计数据和资料，提出管理意见，实施事前控制和监督。(3)与工程计量部门密切联系，准确计算应由联合施工单位分摊的税费、应分摊的工程款、各施工队的计价工作，(4)与设备部、物资部保持密切联系，协助设备部、物资部做好机材管理，严格控制成本。(5)根据经济审计原则，定期检查资金使用情况，挖掘增收节支潜力，评估资金使用效果，及时提出合理化建议。