你工作能力差的原因可能有以下几点。1、不主动向主管汇报工作进展情况，遇到问题也不及时沟通，导致工作进度滞后，费力不讨好，2、拖延懒惰，总是把工作一拖再拖，当领导催促时才开始赶工，导致工作质量和效率低下，3、缺乏工作计划，没有明确的工作目标和优先级，无法合理分配时间和资源，导致工作混乱，4、汇报时逻辑不清，无法准确地传达工作信息，让领导难以理解，甚至误解你的意思。

在建筑工程施工中，施工进度是施工单位树立良好企业形象的重要因素，做好施工进度的报告有利于项目的顺利开展。对此施工进行举报进度。本文是我为您整理的施工进度的样板报告，仅供参考。构进度报告模型第1篇1。编制目的进度编制本报告的目的是为_ _ _ _ _ _立面综合政治工程的施工提供一个完整的纲领性文件，用以指导本工程的施工管理、进度和质量，确保优质、快速、安全。

1。提供一份详细的工作报告:在每个阶段结束时，向领导提交一份详细的工作报告，列出你完成的任务、花费的时间和取得的成果。2.定期与领导沟通:定期与领导开会或一对一沟通，让领导知道你的进度和工作计划。3.展示你的成就:向领导展示你的成就，例如，通过演示文稿、数据可视化或现场展示。4.让同事作证:让同事或其他相关人员作证，证明你的工作和成绩。

你在职场中是如何逻辑思维和逻辑思维的？情况:领导问我工作进度。我该怎么回答？当被领导问到工作进展时，如何回答？不合逻辑的绅士最讨厌领导对自己的工作提出问题进度。他觉得领导老是追着问，是个没耐心的人。一旦领导问起工作进度，这位逻辑不通的先生只会回答:“正在进行中”，其他的就不知道了。逻辑君就是这么做的。逻辑会提前做好准备。领导一问进度，就按顺序-1 汇报。

勾选已完成的项目。逻辑君记录每一项工作以便做好进度管理，逻辑君根据进度分解工作然后预测完成时间。逻辑君从这些问题思考:如何才能提高效率？现在是什么阶段？还有多少工作没有完成？逻辑君通过“过程思维法”按照步骤和时间顺序排列信息，比如写计划书的第一步:确定计划书的主题；第二步:根据主题收集信息。