业务部门是公司火车头，这是国际通行的业务先行模式，公司中长期战略中，市场策略为首，它决定产品策略、质量策略甚至组织保障。财务和行政算共享平台或中台，为其他部门提供支撑，财务部核心职能除了会计、报表，更重要是合理避税、成本分析与监控、预算管理与现金理财，现在流行财务BP，即财务伙伴，向其他部门派驻财务人员定点服务，培训财务知识并赋能。

报销管理制度应该是由行政部牵头、财务参与、其他部门参与并表达意见。一旦形成制度，财务就是执行部门。报销超标，要看分层授权标准，如部门主管权限不够，财务退回，部门主管再向上一级或二级送签，被送签高管自然会评估合理性。如果上级主管签了财务就要执行。在报销工作上财务只是执行部门，再就是核算与监控报销部门费用有没有超出预算。

财务部基本职责(一般来说:反映、监督、纳税)如下:1 .起草公司年度经营计划；组织编制公司年度财务预算；执行、监督、检查和总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议。2.执行国家财务会计政策、税收政策和法规；制定并执行公司的会计政策、纳税政策和管理政策。3.整合公司业务系统资源，发挥公司综合优势，实现公司整体利益最大化。

公司会计档案管理及合同(协议)、证券、抵押(质押)法律文件的保管。5.编制公司经营管理的财务分析报告。6.负责公司对全资子公司、控股公司、第一大股东公司、参股公司的股权管理、日常管理、财务监管和分红收缴。7.组织实施经济责任制，下达各中心核算和考核指标，组织业务考核和评价。8.对公司的债务和现金流以及各项业务进行综合统计和分析。

财务部门的作用:1。建立健全财务管理企业内部控制制度职能。正如a 财务部 gate所说，为了有效地防范和化解资产流失风险，必须建立和完善内部控制制度。结合企业会计准则和相关财务法规，确定企业财务管理制度和规定，加强对经营全过程的控制、监督和约束。2.切实加强监管职能。为了保证各项财务制度和财务预决算计划的执行，经营责任的考核指标是否真实，有无违反财经纪律和财务制度的情况，必须进行严格的财务监督。

财务部应根据财政部颁布的《企业会计制度》制定会计管理规定，正确理解和掌握统一会计制度的内容，准确编制财务报表，分析会计数据，及时向经营者或管理者提出建议。财务部门综合职能功能/p>1，它帮助企业降低成本。财务部 door可以为企业管理者提供财务信息，也可以帮助他们控制企业的成本，财务会计工作让企业更有竞争力。