文化的健全，让企业更有成长的空间。如何凝聚集团力量？如何激发集团活力？如何建立覆盖多业务、多区域的文化体系？如何将企业文化落实到业务单元和分子公司？如何让企业文化与战略、管理保持匹配？如何让文化建设工作常态化并持续创新？如何运用文化推动企业卓越成长？首先，我们需要深入了解企业文化的本质，它不仅仅是一段口号，更是一种深植于员工内心的价值观，是公司的灵魂，是引导组织前行的罗盘。

让我们从历史、人物、事件中寻找，从原来的言行中提升，从我们的决策和行动中总结。只有源自内心的认识和理解，才能使企业文化真正生根于组织。接下来，我们将进入企业文化体系的管理与落实，将企业文化铸成行动和绩效。企业文化并非静态的，而是动态的，它需要随着公司的发展而调整，需要随着市场的变化而进化。而这个过程，就需要我们每一个员工都成为企业文化的传播者。

Construction企业 文化可以理解为隐性文化，是字面的、系统的、优化的，对企业文化是对的。类似于文化企业 文化建筑三部曲:企业文化库存→ 企业 文化设计→ /第一步企业1234545通过整理公司企业 文化的历史，从企业开始统计企业/的资源。

(1)识别现有文化:可以按照物质层→制度层→精神层的顺序进行识别:①物理环境(绿化环境、建筑物、办公室、店面、招牌、宣传标语等。);② gfd、员工的精神面貌、工作状态、工作氛围；③产品和设备；④技术水平；⑤人力资源；⑥市场与销售；⑦战略、组织和规章制度；企业文化的口头描述和书面材料；⑨优良传统、榜样、模范事迹和成功经验；参加习俗、仪式、内部刊物、网站、文体活动等。

企业文化构造方法1。晨会、晚会、总结会就是每天上班前、下班后花点时间宣讲公司的价值观。总结会是公司的月度、季度、年度部门和全体会议，这些会议要固定下来，成为公司和-1文化的制度。2.思想总结思想总结就是定期让员工根据-1文化的内容对比自己的行为，自我判断是否达到企业的要求，以及如何改进。3.张贴企业 文化的广告语将企业 文化的核心思想写成广告语，张贴在企业的显著位置。

这些行为很难量化描述，只有具体的图像才能让员工充分理解。5、网站建设网站及时的指导方针、思路，文化宣传，企业网站建设专家李蜜文化CEO指出，找专业的跟随企业-0，6.权威宣传引入外部权威进行宣传是一个很好的构建方式企业 文化。