合理化建议机制：系统课程学习配套积分软件入企咨询服务。各位好，今天我要向大家介绍的是合理化建议机制，作为企业管理者，您是否也希望每个月都能收到员工的合理化建议，让员工为公司的发展积极献言献策呢？导入积分制管理以后，我们可以用奖分的形式，鼓励员工每个月为公司提出一条建议，不论是意见还是有价值的信息，只要参与，就可以获得30分的奖励，如果建议被采纳，还能获得100分的加分，并获得一张奖票。

企业合理化建议包含:1。建立管理体系；2.关系企业对员工切身利益的意见；3.企业未来发展方向；4.提高劳动生产效率；5.如何精简机构，降低产品成本；6如何提高产品产能，扩大销售，提高企业利润等。建议.

合理化建议不是实施计划，也不需要很全面，也不需要很深入，只要你认为有必要重视和加强企业的某一方面或某一点的意见。比如加强技术升级，加强管理和风险预测，重视新产品研发和市场开拓，对技术人才和人力资源实行阶梯式管理，加强自主知识产权的保护和开发以提升产业竞争力，以企业的软实力提升市场竞争力，从战略高度关注治理环境污染对企业的重大影响。

1、外购件应通过招标采购，可降低成本；2.工厂废弃包装材料的回收可以通过竞标实现收益最大化。谈谈合理化 建议无论是美国的丰田生产模式、精益生产模式，还是德国大众倡导的KVP生产模式，都无一例外地强调持续改进的重要性。丰田的一位高层曾经说过:“可以说丰田的生产方式也是持续改进的结果”(丰田从1951年就建立了“创造力建议”的体系)，合理化 建议是实现持续改进的方式之一。

2005年，苏州艺声科技有限公司为了更好地实施持续改进，进行了合理化-1。一是从生产、质量>品质、设备、技术等方面开展了一点建议活动，以质量积分方案的形式给予双倍奖励，二、在财务、销售、物流、管理等方面开展合理化-1/活动，以奖金和合理化-1/积分的形式鼓励全体员工参与活动。