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如何给导购制定提成标准？终端门店导购激励方案，底薪2000，30,000以内，没有提成，30,000以上提成1%，销售回款60,000以上提成2%，提成90,000以上提成3%，以此类推，上不封顶，每到月底最后10天，每个导购关注自己的回款，就是关注自己的收入，他们自己都很用。

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销售提成激励机制设计方案。最高销售提成激励机制设计方案分享给你。如果你公司里面有销售部门，最高挑战值标准需要去完善他们的提成制度，最高挑战需要去完善他们的激励方案以及工资结构。因为这个方案发给你的都是电子版的文件。首先我们看一下，我们的工资结构，主要是我们的岗位工资。也就是说我们的底薪，最高你可。

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如何带领一支优秀的销售团队？一般来说，答案会涉及到管理者的识人用人、团队文化建设、激励手段、绩效管理等方面。但这些都只是表面功夫，真正的关键在于如何将这些要素整合起来，形成一个高效的销售体系，持续创造业绩和成果。这需要一个系统的方法论，我称其为企业的销售力。作为销售管理者，我们的任务是代表公司建立。

如何通过绩效工资激励员工？薪酬绩效一对一方案设计。绩效工资2500元，我刚才已经说了，我们要将其设置为动态的，对不对？如何实现动态呢？将绩效工资的上浮幅度定为20%，即如果销售人员达到设定目标，可以额外获得300元，您明白了吗？这样做可以增加员工的积极性，因为我们要解决的首要问题是员工缺乏动力。