第一，内部环境，内部环境被看作是企业建立内控的土壤。驾驶舱内部环境只能靠航天服来控制，COSO包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通，以及监督活动五项内部控制要素，这个只能说明他那个龙飞船内部环境控制的好，跟衣服毛线关系啊，即控制环境、风险评估、控制活动、信息与交流和监督评审。

会计人员除做好核算外，对企业最根本和有用的是监督，但这需要一把手人领导去创造内部控制的环境，可总是事与愿违，绝大多数一把手不希望这样，这构成了中国的社会大环境，这就是贪腐的本质根源。

这个只能说明他那个龙飞船内部环境控制的好，跟衣服毛线关系啊。那之所以龙飞船能把内部关键控制的好，是因为他的飞行任务就是送人，没有货。我们的神舟飞船每次都要带几十吨的货，把大部分空间都留给货物了。驾驶舱内部环境只能靠航天服来控制。等我们自己空间站弄成了，单纯送人的时间，那多余的空间照样可以利用。而马斯。

内控五要素。针对某一项业务或某一个公司来讲，日常经营都会涉及内控的5个要素，换句话说，不存在哪个业务部门可以说自己的部门只跟控制环境相关，或者只跟控制活动相关。为了实现控制目标，需要5个要素齐心协力。下面，我们来逐个分析下5个内部环境要素。第一，内部环境，内部环境被看作是企业建立内控的土壤。良好。

通常认为，内部控制的目标有五个：符合现有法律和法规的要求，即合规性维护资产安全提高财务报告信息的质量提高经营效率和效果实现企业战略目标。一合规性与财务管理的关系。内部控制的五大目标虽然不完全是为了实现财务管理目标而设置的，但都与财务管理息息相关。内部控制与财务管理具有千丝万缕、密不可。

即构建以内部环境为重要基础、以风险评估为重要环节、以控制活动为重要手段、以信息与沟通为重要条件、以内部监督为重要保证,相互联系、相互促进的五要素内部控制框架。显然,信息与沟通似乎较之其他的四个基础、环节、手段、监督显得更具可操作性。——企业内控体系建设实务。

COSO包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通，以及监督活动五项内部控制要素。——让数字说话：审计，就这么简单。

COSO把内部控制活动分成五大组成部分,即控制环境、风险评估、控制活动、信息与交流和监督评审。——企业内控体系建设实务。