医院属于国家事业单位，就我国医疗发展而言，目前还没有形成一套科学标准的制度体系，包括医院的管理者都没有清楚的财务预算管理意识，对于财务预算的管理工作也没有重视起来，以至于部分领导以及医院的财务管理人员普遍认为预算只是单纯地根据财务报表对收支情况进行编制，一定程度上降低了医院财务预算管理的工作效率。

作为一个医院后勤人员工作要懂得规范，要符合制度要求，任何单住都不可以乱来的，虽然林某的遭遇值得可怜但医院的财务管理也並无不妥。

医院预算管理指的是通过预算编制、审批、执行、评价等一系列活动，以医院发展作为目标优化医院资源配置，使其以预算形式量化，进而提高医院管理水平，最终实现医院内部控制管理的根本目的，促进医院发展。预算管理作为医院财务管理的重要组成部分，医院管理层需要给予充足的重视，然而就我国当前医院预算管理情况来看，很多。

财务预算制度对于相当一定数量的医院而言，均未将财务预算制度融入至医院的实际经营管理活动之中，往往存在随意改变以及有章不循等方面的情况，因而很多时候财务预算成了医院财务工作中的摆设，形式化非常严重。当对支出进行审批的时候，不能清晰地将正常的与例外的支出加以区分，高层管理工作者不得不应付大批量的日常审批。

医院资产负债率是评估医院财务健康状况的重要指标之一，它直接关乎医院的运营效率和可持续发展。为了有效管理固定资产，提高资产利用率，医院需要建立一个科学的固定资产管理机制。本文将探讨如何建设这样的机制以提高医院运营效率。1.资产清单和分类管理：建立全面准确的资产清单，包括固定资产和设备等。将资产。

对于医院财务工作而言，构建一整套完备的财务预算管理体系，不断强化其内容的完善与健全。成立专门性的财务预算管理委员会，对医院的全面预算管理工作进行组织以及考核等，并注意构建医院财会核算、内部审计以及财务目标、医院资源优化配置等方面内容融入一体的财务管理体系，监督、指导医院总体财务预算的工作由医院院长负。