项目管理工具WBS一图掌握。这是你们公司的项目管理流程吗？项目管理不懂WBS，看这个就够了，项目管理里的WBS就是这个逻辑和思路，即将项目的可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组件过程，一张图看明白WBS对项目管理全过程的重要性。人人都是产品经理：产品项目范围管理：WBS工作分解法。

先立项，再制定章程，识别干系人，建立wbs，做成本，人力，质量，沟通，风险管理计划，建立质量保证团队，实施采购，进度控制，收尾，交付项目和组织过程资产…。这是你们公司的项目管理流程吗？[狗头]。

项目管理不懂WBS，看这个就够了。

一张图看明白WBS对项目管理全过程的重要性。

项目管理里的WBS就是这个逻辑和思路。

项目管理工具WBS一图掌握。

人人都是产品经理：产品项目范围管理：WBS工作分解法。

#每日华语#。1规划资源管理。1).规划资源管理定义。定义如何估算、获取、管理和利用团队以及实物资源的过程。2).层级型。1.工作分解结构(WBS)。WBS用来显示如何把项目可交付成果分解为工作包，有助于明确高层级的职责。2.组织分解结构(OBS)。WBS显示项目可。

什么是WBS，工作分解结构包含以下内容，里程碑、工作包、控制账户、规划包、WBS字典。即将项目的可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组件过程。里程碑如需求评审，设计评审，封版，上线等重要节点。工作包遵循8/80原则，一个工作包最小花费8小时，最大花费80小时。一个控制账户对应多个工作。

今日一学：WBS是什么。