项目组织机构。项目组织架构图，项目组织架构有它不再迷茫，人员证件、项目组织机构、特种作业人员证件，PPT汇报内容，主要是公司介绍、项目优化、项目组织架构、施工进度计划控制、项目经理业绩案例分析、项目管控优势、项目重难点分析及管控措施。熟悉项目环境，建立组织机构，尽量在核心位置按排合适的人，建立和业主的关系，了解施工单位的组织形式，合同结构，分包情况，财务能力等等，组织人员熟悉图纸，初步了解项目结构情况，做好项目开工布局。

项目组织机构。

[赞]太强了！以前到别的项目考察，现场确实做到了这种标准，施工区井然有序，办公生活区美观舒适。很多人觉得是形式化，有钱就能办到，其实不然，这与企业文化和项目部的管理组织机构息息相关。就拿我负责的几个项目来说，场区都是我这个技术负责人策划安排的，实际效果差异非常大，一两年的工期后，有些项目甚至连大。

新工程开工前准备资料清单。中标通知书。施工合同。企业资质、营业执照、安全生产许可证。人员证件、项目组织机构、特种作业人员证件。施工单位项目经理法人授权、接受意见书。施工单位终身制承诺书。施工单位签字人员留样备案表。地勘报告。开工报告。规划许可证、施工许可证。建筑工程安全注册申报书。建筑工程质量注册申。

项目组织架构有它不再迷茫。

项目组织架构图。

熟悉项目环境，建立组织机构，尽量在核心位置按排合适的人，建立和业主的关系，了解施工单位的组织形式，合同结构，分包情况，财务能力等等，组织人员熟悉图纸，初步了解项目结构情况，做好项目开工布局。

工程人于同学，项目经理知识分享。前几天说的8000万项目，明天开标，招标文件要商务经理及项目经理，到开标现场，采用PPT的形式进行汇报。PPT汇报内容，主要是公司介绍、项目优化、项目组织架构、施工进度计划控制、项目经理业绩案例分析、项目管控优势、项目重难点分析及管控措施。这不，昨天接到公司通知。

国内大中型施工企业的项目部往往采用矩阵式组织架构模式。所谓项目部矩阵式，是项目经理对项目岗位实行直线管理，同时项目岗位也须接受公司业务部门的专业指导和管控。

必备环节：央企中建入职培训。现在大家对一个项目的组织架构，就有了一个比较清晰的了解，一个项目部少说也有数百人，多则上千人，是一个小社会。所以在进入公司之前，单位会给大家做入职前的培训，这几乎是所有央企施工单位对新员工培训必须要有的一套过程和流程。培训时间一般分为2个月，新员工的入职培训主要包括专业。