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演示内容超过了对方的理解能力——麦肯锡不外流的简报格式与说服技巧。

注意无意识的一举一动。——麦肯锡不外流的简报格式与说服技巧。

所谓说服力，是对方对于演示的认可程度。——麦肯锡不外流的简报格式与说服技巧。

演示的目的在于促使对方有所行动。——麦肯锡不外流的简报格式与说服技巧。

演示的顺序应该是，先告知结论，然后进行详细说明，这是铁的规则。——麦肯锡不外流的简报格式与说服技巧。

1能够赢得听众认可的鲜明的故事性2牢固支撑结论的系统化结构3能够增强说服力的演示者的能力。——麦肯锡不外流的简报格式与说服技巧。

在充分了解对方的基础上，站在帮其解决问题的立场进行演示。——麦肯锡不外流的简报格式与说服技巧。

麦肯锡咨询公司创立至今，接近100年，已成为顶尖、精英的代名词，其**强大的核心能力，就是——正确定义问题，然后运用麦肯锡特有的简报格式与说服技巧，就算**难搞定的问题或老板，都愿意信服这些精英的方案。在麦肯锡，简报不是报告，而是一种说服。简报是决定买卖成交、提案通过与否的**后一关。简报，即代表你。

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