盈亏同源。为了资金正常周转，80%以上企业都有贷款，但有个盈亏临界点问题，盈亏比和胜率无敌，赚钱思维：业务发展，只有在赚钱正循环情况下，快速扩张才可行，有些时候想当然认为在某个规模临界点，可以实现盈亏平衡，好比抛物线，一但贷款过多，超过临界点即抛物线顶点，利润就会下降，过多就会因利息负担过重而亏损。

正常。为了资金正常周转，80%以上企业都有贷款，但有个盈亏临界点问题。好比抛物线，一但贷款过多，超过临界点即抛物线顶点，利润就会下降，过多就会因利息负担过重而亏损。一旦利润无法弥补利息支出，企业就成了银行打工仔。恒大和众多房地产企业的教训就是这种情况。

烧钱思维和赚钱思维。创业的两种思维：烧钱思维和赚钱思维。烧钱思维：电商在成长过程中，为了融资，快速做大业务，难免做促销，发券补贴用户。大的公司在发展新业务过程中，也难免有补贴烧钱。赚钱思维：业务发展，只有在赚钱正循环情况下，快速扩张才可行，有些时候想当然认为在某个规模临界点，可以实现盈亏平衡。

盈亏同源。有的是赚大了，没有经过冷静期。有的在积极的进路中被雷坑。凭运气赚的，凭力气给亏了。或是习惯这样方式，但这样方式条件已改变，不赚反而险。有的是看到一些苗头，执行钱如泉涌，以为挖到商业龙泉，继续扩增搞大，结果有某种临界点，比如收益递减或商业分流。

#CPA#每日一练来啦！会计。单选。甲公司从220年1月起为售出产品提供三包服务，规定产品出售后一定期限内如果出现质量问题，负责退换或免费提供修理。甲公司按照当期该产品销售收入的2%预提产品修理费用。假定甲公司只生产和销售A产品。221年年初预计负债—产品质量保证科目账面余额为10。

找到你要的上涨下跌完成图形，在它具备反转的必备特征时超小周期止损进场，上涨或下跌完成时退场。盈亏比和胜率无敌。有时止损的次数越多，盈亏比反而越大。但这个操作是失败的。因为此时的反转已经生长为更大级别，只是浑然不知的仍按照小级别操作，只是通过好几次止损蒙到了大级别的走势。这个就是典型的级别判断错。

组织系统的财务能力主要包含财务的核算、企业的经营分析与企业的经营审计。财务的核算是为企业的分红服务的，包含分红的基数、分红总比例和如何在一个群体里面进行分配，一般情况下，把毛利润的30%用作营销的提成，30%用作日常运营费用，30%是利润的空间，这就是333法则。如果利润不到2。