安平正能：制度管人到文化管人。但制度管人有两个问题，#胡继勇多大年纪#应该制度管人不能人管人，如果是人管人的话那必须的会有漏洞的，4、用制度管人，要考虑人性的差异，很多企业管理者和被管理者都没有把制度搞明白，制度形同虚设，制度管人可行，但太难，成本太高。三流领导用人管人，二流领导用制度管人，一流领导靠这3招管人。

做企业是专注管理还是聚焦经营？制度管人，流程管事，团队打江山，管理定江山。管理是一个企业家的基本功，而经营是企业家的看家本领。面对非凡复杂的环境和不确定性，企业家不仅要进行思想上的跨越，更要从专注管理转为聚焦经营，提高自己的经营能力。管理是正确的，做事是处理好人、事物的关系，往内不看目的是为了提。

#胡继勇多大年纪#应该制度管人不能人管人，如果是人管人的话那必须的会有漏洞的。

如何学会用制度体提升管理水平？1、如何建立有黏性的制度？2、制度要将复杂的问题简单化。3、制度要让员工扬长避短。4、用制度管人，要考虑人性的差异。#管理##思维##成长##职场#。

三流领导用人管人，二流领导用制度管人，一流领导靠这3招管人。第一招：仗义疏财。宋江原本只是一个小小的衙司，文不行，武不就，差了林冲、李逵一条街，但他却可以当上梁山的头领，并且让其余107条好汉听命于他。其中最关键的就是因为他懂得仗义疏财。宋江外号及时雨，人如其名，总是乐于助人，善于在危难时拉别人。

人管理人是